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劳动力安排计划及保证措施

第一篇：劳动力安排计划及保证措施

一、劳动力来源

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，

选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的劳务队伍。

他们专业过硬，善于.打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益

永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，

施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具

备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

二、劳动力投入计划及保证措施

本工程合同工期为12个月，施工条件为不断绝交通施工，工期紧

张，需要完成道路、排水、电排、照明、交通监控工程、绿化内容，

任务量大，劳动力投入多。合理安排劳动,分阶段进场，保证劳动力充

足，是完成施工任务的最重要因素。

2.1劳动力投入计划

2.1.1项目经理部机构人员配备

项目经理部管理机构的合理组织将对劳动力组织施工起到关键性

的作用，也是本工程顺利完成的重要保证，为达到预期目标我公司将

抽调精千人员组建强有力的项目经理部。

为完成本工程的各项施工任务,针对工程特点和规模，在机构组织

上设置项目经理1名,项目副经理3名,专职安全副经理1名,项目总工1

名,下设技术质量部、工程施工部、工程安全部、物资设备部、计划经

营部、综合办公室、财务部等部门，投入高级工程师3~4人，工程师

5~7人，助理工程师5~10人。委派施工和管理经验丰富的一级建造

师担任项目经理、项目副经理和总工。在管理上科学组织、强化指挥，

在施工任务安排落实上采取一切科学有效、切实可行的措施，确保本

工程安全、保质、按期完成。

2.1.2施工劳务层人员配备

施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、

安全、文明施工的最直接的保证者。

劳务层的划分为三大类:

第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修

电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经參与过类似工程的

施工,具有丰富的经验，持有相应之.上岗操作证的人员。

第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、电工、

管道工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建

制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在

选择劳务层操作人员时的原则为:1、具有良好的质量、安全意识:2.具

有较高的技术等级水平;3、具有类似于本工程施工经验的人员。

2.1.3劳动力培训计划

在确定名单后，公司将进行安全知识教育、业务技能培训考核、

三级安全教育，施工人员经以上培训考核合格后放可正式确定进场资

格,办理好一切劳务用工手续，安排上岗施工。在接到业主进场通知后，

施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时

进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。

2.1.4劳动力调配计划

根据本工程的特点及施工部署，在本项目劳动力动态管理及计划

上,我部有针对性的做出如下安排。

(1)在公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们

专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局,把业主的利益永远放在

第一位。

(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要

求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体

系和管理保证制度。

(3)在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备

计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必

要措施。

(4)根据班组所承担的施工项目要求及其；劳动力技术、质量、施

工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工

程具体施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确

其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本

工程项目整体的要求。

(5)充分发挥在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由

项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，

并将其它专业劳务分包单位一-并纳入项目经理部的管理体系，确保工

期、质量目标实现。

(6)对施工人员所需的生活后勒条件做出充分的考虑安排，包括通

信、饮食、清