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办公楼装修工程工期保证措施

一、建立完善的计划保证体系

我项目部在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌

握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计

划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，

必须保证按时完成。

分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划

限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，

在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出

一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度管

理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

一级总体控制计划

表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行

工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本

次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。

二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实

施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该

专业工程进度的总体控制。

三级进度控制计划

是指专业工程进行的流水施工计划，供各承包单位基层管理人员具体控制每

一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化，本公司

将根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。该计划以文本格式表述当月、当周、

当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业

主、监理审批。

本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计

划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制

计划的按时实现。

二、技术工艺的保障

（1）针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

我项目经理部本着方案先行，样板引路“”的原则，将按照方案编制计划，制

定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工

工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案

覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作

层学习施工方案的积极性。

（2）施工采用流水立体交叉施工

本工程建筑平面面积大，结构施工任务重、质量要求高，如何保证结构在最

短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和

阶段目标要求，采用分区分段流水方式组织施工。

节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进

的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实

现节拍的均衡流水。具体的流水段划分详见施工部署流水段划分部分内容。在每

个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

空间上采用立体交叉施工前后工序流水工艺，结构、装修、机电安装分阶段

按部位组织立体交叉流水施工，节约工期。

（3）合理安排施工工序，控制关键工序

由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及土建交叉作业多，施工工序

繁杂，如何合理的安排施工程序，运筹帷幄，消除专业之间、工艺之间的交叉影

响至关重要。

本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保

障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施

工生产。在土建与安装的交叉作业工序中，各专业提前为相关专业创造条件，同

时密切配合。在具体施工前，项目将提出关键工序控制计划以及相应资源如人员、

专业分包、机械及材料等的进出场计划。对于由业主控制的施工项目我们将根据

工程整体进度及施工需要提前创造条件以及提出进场需求日期。

三、合理资源配置的保障

（1）人力资源配置

为保证工程进度计划目标及管理生产目标，我项目经理部将充分配备项目管

理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。

对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业

分包施工，我项目部将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、

完成时间以保证整体施工进度。

（2）机械资源配置

机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产

进度及生产成本。对于这些设备的投入，项目经理部将通过具体