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2024年项目部管理工作计划

新的一年，新的起点，为稳步提高项目部技术人员的专业水平，

强化质量意识，促进技术管理工作在各项目的顺利开展，圆满完成项

目部下达的技术管理任务，特制定____年度技术管理工作计划：

一、技术管理工作目标：

1、各项目施工组织设计（方案）、技术交底准确、齐全、适用；

2、图纸及施工中存在的技术问题及时解决；

3、重大质量事故为零；

二、技术管理主要工作：

1、做好项目服务工作，配合项目部做好图纸会审、施工组织设计

（方案）、技术交底的审核工作；

2、加强内部沟通，通过组织技术例会和联合检查，加强与项目部

技术人员的沟通，针对已经发生的问题和可能存在的隐患进行讨论，

集思广益，共同学习。

3、严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措

施，从技术措施到实际操作中严格把好质量关，通过层层控制，把住

关键环节，确保施工方案有效实施；

4、做好技术文件的编制、审核和存档，及时办理工程变更并发

放。

三、技术管理措施：

1、制定技术管理制度，确定技术管理目标，明确技术岗位职责；

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2、每周组织一次技术联合检查，加强施工过程中的指导、监督工

作，对重点工序、重要质量控制点，实行重点监控，切实提高施工一

次合格率。

3、每周五上午九点组织技术人员例会，讨论施工中出现的技术问

题和解决方法，交流工作经验、心得，共同学习施工规范和先进施工

技术。

4、强化技术管理的过程控制，对于存在质量、安全隐患的，鼓励

技术人员行使一票否决权，杜绝野蛮施工，避免重大质量事故的发

生。

5、认真开展技术跟踪服务工作，深入施工现场，了解图纸和施工

中存在的技术问题并及时解决，做到不推诿，不拖沓。

谈固国瑞城项目部技术科

____年____月____日

2024年项目部管理工作计划（二）

一、总体目标

2024年，项目部将按照公司的整体发展战略，致力于提升项目管

理水平，实现项目高效、快速、顺利的完成，为公司的战略目标提供

有力的支撑。

二、绩效目标

1.提升项目部绩效评价指标。

-完成项目目标：至少95%的项目能够按时完成，并达到预期效

果。

-提升项目利润率：项目利润率达到15%以上。

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-提高项目质量：项目合格率达到98%以上。

-完成项目部绩效评价指标：项目部评价指标达到优秀以上。

2.提升项目组绩效评价指标。

-提升项目组绩效：项目组绩效评价指标提升到A级以上。

-完成项目组质量指标：项目组质量合格率达到99%以上。

-完成项目组效益目标：项目组效益目标完成率达到90%以上。

三、人力资源管理工作计划

1.人员招聘与培养：

-新增项目经理、项目工程师等关键岗位，提高项目管理人员的

整体素质和能力。

-针对现有项目管理人员，进行定期培训，提升其项目管理知识

和技能。

-积极开展项目经理交流学习会，提高项目经理的沟通、协调和

领导能力。

2.激励与表彰：

-根据项目绩效评价结果，制定激励计划，对优秀项目经理和项

目组进行奖励，激发他们的积极性和创造力。

3.绩效管理与考核：

-建立完善的绩效管理体系，制定清晰的绩效指标和考核标准。

-对项目经理和项目组进行定期绩效评估，发现问题及时纠正，

提升整体绩效水平。

四、项目管理方法论

1.建立科学的项目管理流程，确保项目从启动、执行到交付的全

过程高效、规范。

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2.推广应用项目管理工具和软件，提高项目管理信息化水平，提

升项目管理的效率和精度。

3.建立项目经验库，总结项目管理经验和教训，为项目管理提供

参考和借鉴。

4.加强项目组间的协同合作，提升项目交付的整体效能。

五、项目风