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公司运营工作计划5篇

公司运营工作计划篇1

一、年度工作目标

是公司发展的至为关键的一年，根据公司工作的要求，着力整合资源、强基

础、优化结构壮主体;广聚人才促发展、提升管理增能力;攻坚克难出效益、重点

突破带全局，努力实现装饰公司今年的目标任务计划。装饰公司的年度目标任务

是在内保证完成工程造价在700万元人民币的施工项目。以下是根据前期调查所

规划季度业务部600万元及设计部100万元任务计划：

业务部计划：

1、第一季度1-3月份，任务量为120万元人民币。一月份任务为40万、二

月份任务为30万、三月份任务50万元人民币。

2、第二季度4-6月份，任务量为180万元人民币。四月份任务为60万、五

月份任务为60万、六月份任务60万元人民币。

3、第三季度7-9月份，任务量为160万元人民币。七月份任务为60万、八

月份任务为50万、九月份任务50万元人民币。

4、第四季度10-12月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶段也是

装饰装修的黄金时期，公司要保证完成

600万的工程量，也就是这个季度剩下的任务140万。十月份任务为60万、

十一月份任务为50万、十二月份任务为30万。

设计部计划：

1、第一季度1-3月份，任务量为20万元人民币。

2、第二季度4-6月份，任务量为20万元人民币。

3、第三季度7-9月份，任务量为30万元人民币。

4、第四季度10-12月份，任务量为30万元人民币。

5、目标完成力度

为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统一、团结一致、同心协力，

早日完成基本目标，把力争目标做基本目标来完成。

在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上，公司要有更大的思想

目标和准备，力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量。

二、招聘计划

公司计划总人数为8人。

1、室内设计师2人，招聘要求：两年以上工作经验。

2、施工员2人，招聘要求：一年以上从事家装工地管理经验。

3、家装顾问4-6人，招聘要求：一年以上工作经验。

4、前台1人，招聘要求：一年以上从事前台接待工作经验。

三、管理制度

1、公司上班时间为：上午8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1、

5小时。上班时间公司会按季节进行调整，具体调整时间公司会通知公告全公司

人员知晓)

2、全体员工须按规定时间上下班，员工超过上班时间5分钟(含)以内签到

者为迟到，员工每迟到一次扣款30元;超过上班时间15分钟(不含)以上签到者

按旷工半天处理;矿工一天扣除三天工资。

3、下班时间提早5分钟(含)以内签到者为早退，员工每早退一次扣款30

元;超过5分钟(不含)以上提早签到下班者按旷工半天处理。

4、员工因公事外出，填写《外出申请单》，经权责主管签字批准后，方可

外出。如果私自外出被发现者扣款50元。

5、员工假别分事假和病假，员工请假应事先填写《员工请假卡》，经权责

主管核准签字后，如因突发情况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事

后补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间。

6、因不可抗拒原因造成员工无法签到，由公司主管证明出勤情况。

7、员工因故未签到，填写《因故未签到补抵申请单》，由其主管签核证明

出勤者(此种情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理并补办请假手续)。

8、员工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50元。

9、上班必须坚守自己的岗位，发现有串岗的每次扣款50元。

10、上班时间内，全体工作人员不准在办公室吃零食，发现一次扣款50元。

11、其他人员不得随意开启他人电脑，如发现一次处罚50元。第二次作开

除处理。

12、每天下班，全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。每位员工离开

之前(尤其是办公人员)自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切后果，

并罚款相关人员50元。

13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丢失，

照原价赔偿。如检查发现随意丢配件或随意损坏配件，照原价赔偿，并罚款50