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国家开放大学电大组织行为学形考任务一、二、三、四

试题及答案

国家开放大学学习网电大组织行为学第1次形考任务

一、论述题（共2道试题，共100分。）

1.王安电脑公司

王安电脑公司曾是美国IT企业界的一棵闪亮的明星。美籍华裔科学家、企业家王安

在美国波士顿创办了一家驰名世界的“王安电脑公司”，他从600美元投资开始，经过40

多年的艰苦奋斗，已发展到拥有3万多名员工，30多亿美元资产，在大约60多个国家和

地区设有250个分公司的世界性大企业。成功给他带来荣誉和地位，还给他带来了16亿美

元的巨额资产。当我们顺着王安的足迹，浏览他的人生历程，寻找他的成功秘诀之时，不难

发现，王安公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。王安目光远大，办事果断，懂得人

才开发的重要，充分重视人的作用，以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。

该公司人才济济，有善于经营的副经理拉克斯，有实业家、电子学专家朱传渠，有主

管亚太地区销售工作的销售部经理庄家骏等等。正因为如此，仅1952年－1983年每年的

营业额以40％－50％的速度增长，到了1982年经营额高达10亿美元之多。

对于人的使用，自始至终充满尊重、理解和信赖。王安认为，公司是人组成的，能不能把每

个员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。具体工作中，他根据员工的不同类型、特

点、技术专长和生活需要，实行不同的管理方式。他把设计和研制产品的工程师和科学家看

成公司的灵魂，给他们特殊的礼遇以示尊重，甚至在用词上都特别讲究，从不用“雇佣”之

类的词，只用“聘用”，以完全平等的态度对待他们，尊重他们。而对一个有创造性的技术

人才，即使他有令人难以容忍的错误和缺点，或是骄横自负，或是两个工程师相互对立，王

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安都能和他们搞好关系，从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。公司经

常会出现这种情况：某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务，而且做得很好，公

司却因为某种原因突然决定停止这个项目的设计和研制。为了不使这个工程师感到失望，避

免挫伤他的积极性，王安总是亲自和这个工程师谈心，给予鼓励和安慰，同时，还千方百计

安排他去完成另一件特别重要的项目，从而维护了这个工程师的自尊。

理解是一种欲望，是人天生具有的一种欲望，人一旦得到了理解会感到莫大的欣慰，

更会随之不惜付出各种代价。有一次，一个研究对数计算器的工程师告诉王安，公司的工作

计划同他在几个月前达成的夏季度假租房协议发生冲突。王安听后当即表示，如果因为对数

计算器问题打乱了他的个人计划，他可以用王安自己的别墅去度假。这件事使这个工程师倍

受感动，为了研究课题项目，他不仅没有去别墅，反倒把自己整个的假期都搭上了。

信赖是王安对部下的信条，是王安公司得以生存的基础。随着公司的不断扩大发展，王安作

为公司的总经理，把权力和责任越来越多地交给下面的经理人员，努力发挥他们的才干。平

日里，王安从不插手一个具体项目的日常管理工作，只是在他认为非要他管不可的时候，他

才露面，就是公司开会，他也很少主持。会上，除非某个重要的事情或方面仍没有被引起重

视时，他才站起来说几句，一般都是听而不言。王安虽不轻易发表自己的意见，但公司内部

每一个员工的意见他都爱听。王安公司有一条热线电话，不管是谁，凡是自认为有好主意的

人，都可以通过热线和王安直接交谈。这就使每一个好的建议不会因为上司让它躺在文件筐

里面被埋没。王安公司在发展过程中，有一套越级联系制度，使员工们能与他们相隔一级以