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工程部各岗位职责（精选7篇）_公司工程

部各岗位职责

第1篇：工程部各岗位职责

工程部经理岗位职责（GC—01）

一、职责与任务：

1、组织制定工程管理的相关规章制度报领导审批后监

督执行；

2、制定工程项目进度安排，报领导审批后组织实施，

且指导项目的实施，监督、检查项目完成的进度和工程质量；

3、定期检查工程进度安排执行状况，发觉问题刚好调

整并提出订正措施；

4、审核签批各项工程技术文件；

5、负责工地的平安生产和工地人员平安管理；

6、工程项目费用预算的审核与管控；

7、监督、检查各个工程项目质量与平安管理状况，杜

绝质量平安隐患；

8、会同内部综合管理部门进行工程竣工验收，刚好指

导处理验收中遇到的问题；

9、支配、协调本部门工作，组织本部员工的培训与考

核工作；

10、制定对项目部的实施考核的指标；

11、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难

问题；

12、做好工程的竣工验收工作，包括验收前的打算工作、

验收过程中的应对措施，验收后的补救完善方案等；

13、做好工程施工资料和图纸的收集整理工作，保证工

程档案的完整性；与各部门之间亲密协作、相互沟通，深化

了解下属管理人员和员工的思想状况，刚好订正不良影响；

14、分解部门的工作安排，负责部门内部的人员工作支

配，保证工作流程顺畅；

二、部门目标：

1、依据公司要求，组织公司工程施工管理；

2、对工程项目进度、技术、质量及成本进行限制。

三、权限：

工程项目管理制度、安排的审核权；

1、对工程项目初步设计及施工方案有审查权；

2、对施工中设计变更及施工技术方案有选择权；

3、对分包商的管理有选择权；

4、对不符合技术规范的施工方案有拒绝权；

5、对工程质量事故有处理权；

6、工程技术文件的审批权；

7、施工、销售业务合同审核权；

8、部门下属工作的监督考核权。

9、在本部门岗位职责的编制范围内，有员工岗位调配

和工作安排权。

四、工作协调关系：

1、内部协调关系：各部门

2、外部协调关系：施工现场监理、甲方、业主项目经

理岗位职责（GC—02）

一、职责与任务：

1、建立项目管理班子，调集施工力气，组建响应的工

程管理人员班子，组织编制作业安排，下达施工任务，签订

施工班组承包合同；

2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的《项

目管理目标责任书》并进行阶段性目标限制，确保项目目标

的实现；

3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定

项目部的各项管理制度；

4、按周、月、年制定生产安排，帮助制定项目目标、

协调内外关系；

5、组织参加施工进度安排、材料供应安排、资金需求

安排的制定和初步审查；

6、组织各工作（设计、施工、测试）负责人进行现场

勘察，做现场勘察记录并对图纸和现场进行具体核对；结合

现场写出图纸审核记录，把图纸中的错误、不明、尺寸与现

场不符等状况上报工程部经理；

7、组织实施施工组织设计、施工方案的执行；

8、制定施工进度安排及材料运用安排上报工程部经理；

9、组织项目施工审批所需资料；

10、负责各劳动力的组织，依据工程量合理支配劳动力，

负责工时的统计，合理支配加班；

11、

12、

13、负责统计工程量并协作预算部制订预算；

组织材料、机具设备的运输、进场、堆放等管理工作；

审查批复施工方作业安排、预结算资料及相应业务应在

要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。

应在不影响进度前提下提前完成；

14、监督材料选购质量，严禁运用不符合合约要求及

影响工程质量的材料，合理运用材料，做好材料二次运用的

管理，杜绝奢侈现象；

15、

16、做好各环节的施工验收及不合格项的整改监督工作；

每天要做施工质量及进度总结，编制施工日记，对各环