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操场工程施工组织设计

一、编制依据

1、江苏大学新校区运动场工程施工招标文件。

2、现场踏勘、调查所获得的资料。

3、招标文件明确的有关技术条款和设计图纸、资料等。

4、国家、建设部、省、市现行有关标准、规范、规则：

5、本企业的企业标准、管理制度，现有设备状况、人

员技术水平，专业化程度以及类似工程的施工经验。

二、编制原则

1、充分响应、严格执行本次施工招标文件的各项要求。

2、实事求是，施工方案力求先进、经济、适用、可行，

工序安排在时间上留有余地，确保工期，降低成本。

3、坚持程序化施工、标准化作业，贯彻执行IS09000

质量管理标准，确保工程质量和安全。

4、满足环保和已完工程保护的要求，确保文明施工。

5，坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。

三、工程概况

本工程位于江苏大学新校区内，包括标准400米透气型

塑胶跑道，并在跑道内设置一个标准人造草坪足球场及部分

网、蓝球场的综合田径场，施工工期80天。

四、施工及日常管理方案

为了能够保质、保量、顺利完成本次招标工程，根据本

工程规模，以及施工技术特点，我公司拟组建强有力的项目

经理部，按项目法组织施工。在人员、物资设备、资金等方

面给予重点保证。本着精干、专业、高效的原则选派具有丰

富项目施工管理经验的公司骨干组成项目领导班子，由我公

司范围内调集的具有丰富经验、责任心强、能胜任岗位的专

业人员组成。

（一）、项目部组织机构

我公司的质量方针、本工程质量目标及对建设单位的承

诺。

项目主管

项目总工程师项目质量总监

施工现场

项目经理

项目副经理技术负责人

质量员安全员材料员施工员资料员

基础工程施工队塑胶工程施工队人造草工程施工队

各施工班组各施工班组各施工班组

主要技术管理人员配备有：项目经理、技术负责人、质

检员、施工员、安全员、材料员、资料员。

（二）项目部主要管理人员的职责

1、项目经理职责

(1)代表本公司对履行本合同负全责，组织项目部落实施

工组织设计的各项技术措施。

(2)贯彻实施质量方针和质量目标，对本工程项目的工程

质量和安全工作负终身责任。

(3)对业主负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保

证工程质量和工期目标的实现。

(4)负责对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的

运转情况进行监督，定期组织对安全生产、工程质量进行检

查，确保施工安全和质量体系有效运转。

(5)组织编制项目部质量管理职能分配表，落实项目部

岗位质量职责权限，建立项目部质量保证体系。

(6)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规

章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。

(7)及时、适当地做出项目管理决策，主要内容包括重大

技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决

策等。

(8)审批技术方案与管理方案，并监督协调组织实施。

(9)与业主、监理和设计单位保持经常联系，解决随时

出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。

(10)积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委

会的关系，确保本项目的顺利实施。

(11)参加业主、监理等单位组织的施工协调等工作会议，

配合业主组织好工程项目的验收、开通、交付工作，并做好

工程缺陷期的维护组织工作。

2、项目副经理职责