安全管理工作计划.pdfVIP

安全管理工作计划

目标：建立健全各项安全制度，确保安全生产规范化、科

学化、制度化。实施措施：1、对现有安全制度进行全面梳理，

对不合理、不完善的制度进行修订和完善，确保安全制度的科

学性和完整性。2、针对新出现的安全问题，及时制定相应的

安全制度，并进行宣传和培训，确保员工能够全面掌握新的安

全规定。3、加强对安全制度的执行力度，建立制度执行考核

机制，对制度执行不到位的部门和个人进行问责和整改。4、

定期对安全制度进行评估，及时发现和解决制度存在的问题，

确保安全制度的有效性和可操作性。

三、安全机制建设：

目标：建立健全各项安全机制，确保安全生产的可持续发

展。实施措施：1、加强安全管理团队建设，提高管理团队的

专业素质和管理能力，确保安全管理的科学性和有效性。2、

建立安全风险评估机制，对公司内部和外部的安全风险进行评

估，及时发现和解决安全隐患，确保安全生产的稳定性和可持

续性。3、加强对员工的技术培训和安全教育培训，提高员工

的安全意识和安全技能，确保员工能够熟练掌握安全操作规程，

有效降低安全事故的发生率。4、建立安全信息化管理系统，

实现对安全生产数据的实时监控和分析，提高安全管理的科学

性和精准性。

四、安全投入：

目标：加大安全生产投入，确保安全生产的基础设施和安

全设备的完善。实施措施：1、加强安全投入的管理和监督，

确保安全投入的合理性和有效性。2、加大安全设备的更新和

维护力度，确保安全设备的完好性和稳定性。3、加强安全基

础设施的建设和完善，确保安全基础设施的完备性和可靠性。

五、安全整改：

目标：及时发现和整改安全隐患，确保安全生产的稳定性

和可持续性。实施措施：1、建立安全隐患排查机制，定期对

公司内部和外部的安全隐患进行排查，及时发现和整改安全隐

患。2、加强对安全隐患整改的监督和检查，确保整改措施的

有效性和可操作性。3、建立安全隐患整改的奖惩机制，对整

改措施不到位或整改不及时的部门和个人进行问责和惩罚。

为了加强公司的安全管理，我们需要定期研究国家安全法

律法规，完善公司的安全管理制度，减少制度的悬空现象，并

加大对安全管理制度的落实。同时，我们还需要建立基层安全

管理制度，确保员工对安全管理制度的熟知程度，并加强制度

的培训落实工作。

具体的实施措施包括：

1.利用多种渠道搜集并存档国家安全生产法律法规，并制

定适应公司的清单进行存档。同时，我们还需要及时组织公司

各级安全负责人和班组长进行法律法规安全培训研究，以提高

员工的安全意识。

2.注重安全管理制度的动态性和时效性，制定公司级安全

管理制度更新标准，并明确审批流程。随着业务的变化、中心

工作的更替、重点的转移、时间的变迁等，我们需要及时调整、

修订、补充和完善安全管理制度，确保制度的合规性和适用性。

3.协助车间在公司级安全管理制度的基础上，建立车间级

安全管理制度，并规范实际安全制度要求。我们需要确保安全

管理制度标准要求更加细化，执法情况做到有据可依，并分工

种制定管理手册。

4.制定制度落实标准及各项制度的考核试卷，定期对员工

安全管理制度掌握情况及车间对安全管理制度执行情况进行落

实考核。我们需要规避安全管理制度形同虚设现象，以试卷形

式进每月一次。

5.加强制度执行人的思想教育，提高安全认识，以制度为

基础，制定培训课件，并督促车间定期进行培训。

除了加强安全管理制度，我们还需要确定安全操作规程修

订标准，提高安全操作规程操作性，规避安全操作风险，达到

岗位操作标准化，提高员工认知，并确保员工能够熟练运用安

全操作规程。

实施措施：

1.修订安全操作规程并论证实用程度，确保内容明确、适

用、可靠。添加职业健康安全操作规程。

2.设立单独放置支撑托架进行岗位放置，制定培训课件加

大对安全操作规程的培训及宣传力度。

3.对新工艺、新设备进行危险辨识，形成作业规范在安全

操作规程上体现更新。组建安全工艺小组，及时对变更的操作

规程进行转报安全科加以论证。

4.制定“操作规程培训卡”，每周对员工进行现场安全培训，

季度组织员工进行操作规程考核，提高员工的认知度。

四、安全培训：

目标：加大安全教育力度，建设企业安全文化。重新制定

各项培训课件，制定2018年安全培