拟投入的主要物资计划[精选五篇].pdf

拟投入的主要物资计划[精选五篇]

第一篇：拟投入的主要物资计划

拟投入的主要物资计划

一、材料的进场计划

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前

定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、碎石、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施

工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检

验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划

由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此个系统基

础工程完工时间不一致。在个系统管道、线缆敷设时，根据施工现场

的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照

施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预

先按照合同书或投标书内选定的管道、线缆材料品牌、型号、规格定

货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工

地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划

机井配套等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。

水泵、钢管、电缆、消毒设备等必须配合安装工程的施工进度提前采

购、检测及时安装。

采购员应按照施工合同或投标书中设备清单要求的品牌、型号、

规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各

设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员

须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制

定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施

工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、

分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进

场合乎施工进度，使用时质量可靠。

二、材料的采购、检验和使用原则

1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看

样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积

极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同

时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检

疫资料。

3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合

格的，不准使用。

4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质

量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理

制度，按计划采购、供应。

5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合

格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程

序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报

告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

第二篇：拟投入主要物资计划

第三章.拟投入主要物资计划

一、主要物资投入计划

1、工程材料

在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选

购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和

性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合

格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划

表，并根据实际情况，作局部调整。

2、苗木落实

为保证本工程顺利进行，保质保量的按时完成施工任务，我方将

提前落实各种植物材料。从开完招标预备会后，投标人派出多人前往

本市周边及邻近地市的主要苗木供应基地，认真考察，通过选择对比，

确定了苗木供应商，并与多家供应商签订了苗木意向供应合同，作为

工程实施的苗木保证，一旦投标人中标，将根据甲方要求，制定详细

的施工计划，保证植物材料及时进场，做到随到随种，确保成活率。

二、材料质量保证措施

（一）、材料质量保证的依据

1、国家、行业和地方标准、规范、规程和规定；

2、工程设计文件及施工图；

3、施工合同；

4、施工组织设计

5、产品材质证明，检测报告等。

（二）、设专职材料管理人员，保证责任到人专职材料员严格控

制进场材料的检查、保管和使用。

（三）、材料进场前