医院新建项目总承包管理措施专项方案.docx

医院新建项目总承包管理措施专项方案

目录

TOC\o1-1\h\u4599第一节总包合同范围 1

10567第二节总包范围内的分包工程 1

16989第三节总包管理及主要协调措施 2

4471第四节总包的主要协调措施 3

28361第五节总包方对分包管理总体措施 5

27106第六节总承包对分包管理实施细则 6

9880第七节总包对安装工程分包、配合、协调管理措施 9

28901第八节电气安装工程与土建工程的施工配合 13

第一节总包合同范围

我公司将按招标文件的要求，负责承包范围内的建筑工程、电气、室内给排水等工程的施工。

第二节总包范围内的分包工程

总承包管理主要包括以下总包责任：

1）平衡协调施工日期、进度、顺序。

2）清除施工场地障碍，提供工作面及运输条件。

3）分包单位提出的其他土建或安装专业配合。

4）对分包单位所施工的工程验收及成品保护。

5）对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。

6）提供分包单位必要的临时设施。

为此，公司成立“医院新建住院大楼工程项目经理部总包管理部”，由一名项目副经理负责日常工作，负责承包范围内的工程施工管理及履行总包责任。

对于总包责任的履行，我公司主要从两个方面来实现：

一是：通过施工现场内部施工各方的相互协调配合来实现。由于公司负责施工主体结构及粗装修等工程，这部分是整个工程的骨架，其施工对整个工程的质量、进度等都起着至关重要的作用，因此，公司通过加强承包范围内工程的施工管理，尽量创造施工作业面，为分包单位创造条件，同时，为分包单位提供垂直运输工具等配合其施工；并且要求分包单位在公司总体施工部署指导下有条不紊地进行其各自的施工，凡事从大局出发，从整个工程的施工利益出发，从建设单位的利益出发，与公司紧密配合，团结一致，为高速、优质、安全、文明完成整个工程的施工任务这一共同目标而努力。

二是：通过公司与参加该工程项目建设的其他各方包括建设单位、设计单位、监理单位等的合作，以及与地方政府各主管部门包括质监站、建委、城监部门、环卫部门等的配合协作，和与施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民等建立良好的社区关系，保证有良好的外部条件和施工氛围来实现。

第三节总包管理及主要协调措施

（1）总包管理机构

公司将在本工程上设置总包管理部，配备管工程生产、物资设备调度的副经理1名、主管商务合约的副经理1名，负责对分包单位的管理与协调。总包管理机构见下图：

公司职能部门

公司职能部门

建设单位总承包管理部监理公司

建设单位

总承包管理部

监理公司

主管商务合约副经理主管生产副经理

主管商务合约副经理

主管生产副经理

直接管理分包管理

直接管理

分包管理

消防工程其它分包工程电气工程给排水工程装饰工程结构工程高低压室变配电高低压室变配电电梯安装门窗工程燃气工程

消防工程

其它分包工程

电气工程

给排水工程

装饰工程

结构工程

高低压室变配电

高低压室变配电

电梯安装

门窗工程

燃气工程

（2）施工总承包管理程序

如下图所示：

建设单位

建设单位

监理单位

总包单位

分包队伍的选择

分包队伍的入场教育

分包管理

分包协调

第四节总包的主要协调措施

（1）塔吊和施工电梯

各分包单位应每周一次以书面方式向总包提供其下一周的材料运输量，以便于总包合理调配安排塔吊的运输工作。

（2）施工脚手架

在施工脚手架尚未拆除前，总包有义务为各分包单位提供施工脚手架。

在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。

（3）施工场地

各分包单位进场施工前，应向总包提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包合理安排施工场地。对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

（4）施工道路

总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

（5）施工用水

1）总包在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。

2）总包有义务为分包单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。

3）总包在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

（6）垃圾清理

各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包的要求集中到指定地点统一处理。

（7）与分包单位的协调

配合建设单位、监理对拟定的分包单位予以考察，并采用投标方法录用，使所选择的分包单位（含供应厂商）在资源、管理、经验上符合工程要求。施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，