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工程部经理岗位说明书（通用4篇）

工程部经理岗位说明书（通用4篇）

工程部经理岗位说明书篇1

1、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。

2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，

为公司制定年度经营工作计划和决策提供可靠依据。

3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监

督和月度每位员工的考核评价。

4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和

图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。

5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办

理。

6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。

7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察

并提出考察报告，参与公司招投标工作。

8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过

程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保

其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。

9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现

场施工正常运转;有权召集有关会议，参加监理例会。

10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设

计变更，审批施工进度款申请报告。

11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保

证施工现场正常运转。

12、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工

作。

13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。

14、完成公司领导交办的其他工作。

工程部经理岗位说明书篇2

1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。

2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方

案讨论。

3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理

单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情

况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。

4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查

监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明

文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。

5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协

调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常

运转。

6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理

会议纪要。

7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门

经理审批提出具体意见。

8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。

9、参与报名投标施工单位考察工作。

10、负责保修期内本专业维修工作。

11、完成领导交办的其他工作。

工程部经理岗位说明书篇3

一、贯彻执行公司总经理的指令，对总经理负责，重大问题

及时向总经理报告。

二、制定工程部工作计划，报总经理审批后执行，主持工程

部日常运行、维修工作和行政管理工作。

三、组织落实各种改造项目、节能项目、环保项目。参加新

增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质

量，造价达到预定的指标要求。

四、督导水电工完成工作或专项工程改造，直接指挥和参与

重大的工程和维修任务及技术改造任务。

五、负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规

程，并督导员工执行。

六、加强安全管理，经常检查部门工作、消防、用电、卫生、

人身和财产安全。

七、加强管理监督，严格控制能源成本和各种维修开支，杜

绝跑、冒、滴、漏;防止贪腐浪费。

八、组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度

总结，负责锅炉、电梯等特种设备年检手续。

九、与工程相关的单位如大饭店工程部、电讯局、环保局、

技术监督局、天然气公司、电梯维保公司等保持良好关系，争取

他们支持工程部的相关工作。

十、本部员工各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业

务技能和知识水平，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方

案，关心员工生活。

工程部经理岗位说明书篇4

1、统筹安排工程部的各项工作，管理整个工程部的员工，

负责员工的工作考核。

2、制定本部门的各项规章制度。

3、制定各项设施设备的日常保养计划与预防性维修计划，

根据运行与维修实践及时对计划进行调整，监督落实计划的执行，

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