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工程项目管理总结7篇

工程项目管理总结1

20__年以来，xx项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质

量管理工作，始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置，

把质量管理作为项目最基础的管理工作对待，采取一系列措施夯实管

理基础，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考

核，实现了安全生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。

一、项目安全、质量管理情况

1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。

结合本年度施工生产计划，项目部在年初组织项目部相关人员开展了

危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和《xx

项目部重大安全风险控制手册》，并在此基础上编制了T梁制作、轨

排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的

施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规

定程序报有关人员和单位批准后发布执行。

2、建立和健全安全管理的各项制度，加大监督与考核，推动安

全保证体系的正常运转。20__年，项目部更新了安全管理的各项制度

和安全管理目标，制定了安全保证计划。项目部突出了项目经理作为

项目安全管理第一责任人的权利与责任，严格落实安全生产岗位责任

制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例

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会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收

制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。项目部在每周、每月

的安全检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项

制度的落实。

3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设，并维持了

安全管理体系的良好运转。项目部、项目部各分部、作业队都安要求

配置了相关的职能人员，并根据要求，对项目部领导、专职安全人员、

特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育

培训，做到了100%持证上岗。

4、加强安全教育培训，积极开展各项安全活动。项目部不仅落

实项目部本年度安全教育培训计划，还根据安全生产形势，及时组织

了有针对性的专项学习，如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线

施工知识培训学习等。项目部根据上级要求，开展了安全生产大检查

活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全生产”活动、坚持按

铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动，通过这些

专项活动的开展，强化了广大员工的安全意识，及时消除了安全隐患。

5、项目部努力提高检查质量，落实闭环整改。项目部在进行安

全检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方

法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，

项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完

成人、整改效果认定几个环节进行控制，确保将隐患及时彻底消除。

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总体上看，项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、

安全保证体系日益完善，管理体系运转正常，安全生产总体有序可控，

但也存在着一些缺点，具体表现如下：

1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、

施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。

2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，

安全培训存在不及时现象，效果保持较差。

3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指

导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。

4、全体人员安全意识有待进一步提高，作业人员安全操作技能

有待进一步加强。

二、项目部重点风险项目控制情况

目前，项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产

和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。

轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单

位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常，并坚

持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训

考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到

正确执行。现场施工有专职安全员监督检查，线路铺通后按工程线运

营进行管理，正在安装安全警示标识和防护设施，排除社会伤害，没

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有明显安全隐患。

制梁生产和线路养护作