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招投标管理制度与流程图

招投标管理制度与流程图

一、引言

本文档旨在规范招投标管理流程，确保公平、公正、透明的招

投标过程，并保护企业和参与方的利益。招投标是企业采购与供应

链管理中的重要环节，对于企业的经营和发展具有重要意义。

二、招投标管理制度

1.招标范围

1.1本制度适用于企业所有招标活动，包括物资采购、工程

建设、服务采购等。

1.2招标活动包含项目立项、招标准备、招标文件编制、公

告发布、投标接收、评标、中标公示、合同签订等阶段。

2.招标文件编制

2.1招标文件包括招标公告、招标说明、投标申请书、投标

保证金凭证、技术要求、投标评审标准等内容。

2.2招标文件应包含对投标人资格及要求的明确规定，确保

资格合法、真实可靠。

3.公告发布

3.1招标公告应在主流媒体进行公示，并对有关招标信息进

行广泛传播。

3.2公告内容应包括招标项目的基本信息、招标范围、时间

安排、投标人资格要求等。

4.投标接收

4.1投标人应按时将投标文件递交招标人指定的地点，并按

规定方式交纳投标保证金。

4.2投标截止时间后，不再接收任何投标文件。

5.评标

5.1评标委员会由招标人组织，由相关部门负责人、专家代

表组成。

5.2评标标准应明确，公正、科学、透明，确保评标结果真

实可靠。

6.中标公示与合同签订

6.1中标公示应在官方媒体进行公示，并通知中标人签订合

同。

6.2签订合同前，需要对中标人进行资质审核，确保其具备

履约能力。

6.3中标人应按合同约定的时间和质量要求履行合同。

三、流程图

以下是招投标管理的流程图：

（插入流程图）

四、附件

本文档所涉及附件如下：

1.招标公告模板

2.招标文件编制指南

3.投标申请书示例

4.投标保证金凭证样本

5.技术要求及评审标准示例

五、法律名词及注释

1.招标：指按照规定的程序和条件，公开邀请有意向的供应商

参与投标的采购方式。

2.招标文件：包括招标公告、招标说明、投标申请书、技术要

求等文件。

3.中标：指评标委员会确定最终中标人的结果。

4.投标保证金：投标人在投标时缴纳的一定金额作为履约保证。

5.合同签订：招标人与中标人签订采购合同。