劳动力安排计划及其保证措施.pdf

劳动力安排计划及其保证措施

一、劳动力配备原则

施工过程实际上就是人的创造活动过程，效果最终还是由人为因

素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量

的关键因素。每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有

了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最

佳。科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度

地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回

报才是管理的目的。为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备

上将遵循以下原则：

1、施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为

主。

2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单容易

的分项可以由少数熟练工带新人实施。

3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了

成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。

4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。

5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，灵活穿插、平行流水、

立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配

备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，

以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对

工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，

我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因

劳动力不足而延误工期。

根据本工程具体情况及进度计划，我公司将投入适量的劳动力，

工种主要为安装工、园林工、铺贴工、混凝土工等为主。

二、劳动力配备计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安

全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又

一大关键因素。根据工程实际需要，经参与本工程项目经理部协商研

究将本工程划分为三个独立施工段进行施工，我公司拟选派公司内三

支技术过硬、有类似工程施工经验的专业施工队伍对本工程进行施工。

1、施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中

抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且

有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前

统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂

牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好

思想动员和采取经济措施保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，

在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保

施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组

织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个

施工的生产过程能否顺利完成。

2.1、人员组织

主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1）、管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工

管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，

我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项

目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部

拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技

术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，

施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此

模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：

工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、

文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管

理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、

安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、

管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；

财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场

保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派经验充足的项