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二月上旬注册会计师考试战略与风险管理补充试卷含答案

一、单项选择题（共30题，每题1分）。

1、某公司2011年的市场增加值为4000万元，经济增加值为

200万元，如果该公司的资本成本为8%，那么预期该公司的增长率

为（）。

A、3%

B、5%

C、8%

D、12%

【参考答案】：A

【解析】根据公式：市场增加值=经济增加值/(资本成本-增长

率)可知：增长率=资本成本-经济增加值/市场增加值=8%-

200/4000=3%。

2、某娱乐公司发源于欧美等西方国家，在当地也有很好的市场

及经营业绩。2000年后，在国际化战略的指导下，该公司在东亚等

国建立了分支机构，因为没有充分考虑东方人的文化传统和消费心

理，所以经营举步维艰。如果用PEST分析，影响该结果的因素属于

（）。

A、政治和法律因素

B、经济因素

C、技术因素

D、社会和文化因素

【参考答案】：D

【解析】该娱乐公司在东亚等国建立分支机构时，没有充分考

虑东方人的文化传统和消费心理，因此这属于社会和文化环境因素，

所以选项D正确。

3、甲公司是一家房地产企业，该行业属于成长迅速变化，充满

上下起伏的行业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。

上述信息表明甲公司考虑行业风险的最关键因素是（）。

A、生命周期阶段

B、波动性

C、集中程度

D、政策影响

【参考答案】：B

【解析】在考虑企业可能面对的行业风险时，如下几个因素是

非常关键的：(1)生命周期阶段；(2)波动性；(3)集中程度。波动性

是与变化相关的一个指标。波动性行业是指成长迅速变化，充满上

下起伏的行业。波动性行业会涉及较大的不确定性，使计划和决策

变得更难。波动性行业包括电子业、软件业、房地产业和建筑业。

4、某注册会计师正在对某一大型制造公司组织结构进行深入的

了解，以发现其中可能存在的薄弱环节。以下内容是其在工作底稿

中记录的了解到的情形，假定不考虑其他的情况，则下列内容中属

于控制薄弱环节的是（）。

A、IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁

B、董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的

利益方构成

C、首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁

D、出纳向首席财务官汇报

【参考答案】：B

【解析】审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非

行政董事组成。

5、甲公司只生产一种产品，主要采用信用方式对外销售，产品

毛利率为10％。为有效应对信用风险，甲公司强化对应收账款逾期

的管理。甲公司2010年度预算批准的半年度逾期应收账款余额(不

含税)为不超过l800万元。截至2010年6月30日，甲公司逾期应

收账款(不含税)余额为3000万元。甲公司截至2010年6月30日应

收账款(不含税)信用风险敞口为（）。

A、120万元

B、300万元

C、1200万元

D、3000万元

【参考答案】：C

【解析】信用风险敞口=3000-1800=1200（万元）

6、甲有限责任公司在进行战略实施之后，各个董事提出了战略

控制的步骤，由于每个人的观点不同而在会议上争论不休，你认为

正确的是（）。

A、执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现

层次一监控一奖励

B、识别各个阶段业绩的里程碑-执行策略检查-监控-设定目标

的实现层次一奖励∮∮

C、监控-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标

的实现层次一奖励

D、设定目标的实现层次-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里

程碑一监控一奖励

【参考答案】：A

【解析】正式的战略控制系统包括下列步骤：步骤1，执行策

略检查；步骤2，根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里

程碑；步骤3，设定目标的实现层次，不需要专门定量；步骤4，对

战略过程的正式监控；步骤5，奖励。

7、下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误

的是（）。

A、相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结