2023年工厂质量月活动总结报告(4篇).pdf

工厂质量月活动总结报告篇一

大家好！很高兴站在这里为大家汇报总结工作，接下来就我厂质量月活动工作做个

简要的汇报：

一个集体的工作必须有明确的目标，就像文章的中心思想一样。如果没有明确的目

标，就会眉毛胡子一把抓，抓不到点子上。在质量月中我们围绕质量指标和攻关项

目，将指标层层分解明确到人，脚踏实地，不搞花架子。抓质量，开展了针对性的

质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率，梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了控

制最差值的增长；在运转管理方面，要求值班长在巡回时，抓住细节问题，仔细排

查，有效控制；设备方面做好一专多能的培训，做好质量管理的传帮带；在安全方

面，要求班组严格检查制度，认真排查隐患，有效的减少了安全事故的发生。在精

细化管理和5s管理方面紧密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从源头上控制了质

量。得助于目标明确，落实到位，各项工作取得了一定的成绩。

时代虽然在发展，但是先进和落后的思想仍然会以不同的形式出现。特别是在新形

势下，员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不

良倾向，进行了批评和表扬，特别是对一些是非不分，不知荣辱的事件进行了处理，

树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围绕

产品质量的明星员工五个一评选活动，活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律

第一、安全第一、操作第一、产量第一的五个一评选，对评出的每月一星，奖励

100元，并且做专栏大力宣传，使员工学有榜样，赶有动力，有效激励了员工的工

作热情。

我们企业是劳动密集型企业，技术水平的高低关系企业的质量水平。我们三分厂单

工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”，人员调配困难，员工技术进

步较慢。针对这种情况我们取消了调休制度，利用停台关车时间，进行一专多能培

训。即一个工种必须会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元

盘；梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒；并条车工不仅会梳棉，又要会气流

纺和络筒。具体优点是：一是，在工资分配上向一专多能者倾斜，员工学习技术的

热情高涨，工资得到了提高；二是，便于员工的生产调配，减少了富裕人员；三是

稳定员工的操作和思想，使员工的技能得到了提高，满足了青年员工爱学习的需求；

四是，有效的解决了关车人员岗位问题，发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩

倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条；保全工王保东学会了从清棉、

梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术；梳棉保全队长张永强，

既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔，团队意识强，在质量月中提出了许

多合理化建议，为三分厂工作的进展起到了积极的作用。

质量是企业的生命，近几年来我们企业一直是受益于质量效益之路。作为三分厂是

以吃下脚料为主的新型纺纱，许多人认为，能纺成纱线就行，对质量要求不严。但

是我们认为上上人有下下“品，下下人有上上品”，低档产品并不是代表是质量差的

产品。在质量月中，我们利用各种形式宣传这个理念，使员工的质量意识有了进一

步提高，新的理念正在为三分厂的发展起到积极的作用。在今后我们决心不讲理由，

不讲客观，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，纺出最好的纱线，争取最好

的客户，销售最好的价位，为公司创出最好的效益，为公司发展作出最大的贡献！

该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的一定要长期坚持。他们的核心是围

绕细节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化，人的精细化，思想的精细化，观

念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素，进行了详细的分析在各个环节

进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进，保证了抓取混合的均匀；

对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定；对影响棉卷质量的链条加装了张力轮；对影

响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了

垫块。在并条工序，严格按照混同工艺，定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查

各个细节。络筒在经验不足的基础上贯彻细查严查，保证了电清和空捻的合格。在

整体质量控制上以长期稳定提高为原则，坚持用好筒罩，包布等。这些看似细微的

的方面往往对质量的提高，工作的顺利开展起到决定性的作用。

综上所述，质量月开展后虽然取得了一点成绩，但是还有很多不足，在接下来的工

作中我们将不断努力，向先进企业学习，努力奋斗，与时俱进，为公司的进一步发

展做贡献。谢谢大家！

工厂质量月活动总结报告篇二

根据公司经理部对质量管理工作的部署，我分厂于20xx年5月开展了以“原料使

用100%合格、产品制程100%受控、产品出厂100%合格”为主题的质