产品供货保证措施.pdfVIP

产品供货保证措施

一、组织措施

1、做好交货前期准备，依据编制的详细的供货计划，并根据现

场的实际情况及时对交货计划进行科学的调整，做到工序流程科学合

理，衔接紧密，对交货起到真正的指导作用。与采购人密切合作，严

格按照交货进度计划落实，确保设备按期交付，保证项目顺利进行。

2、建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，定期召开调度

会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行碰头会，及时解决供

货中遇到的问题。

3、针对本项目的特点，我司制定详细的供货进度计划管理考核

办法并实行管理责任制。加大供货进度计划考核力度，对未能按期完

成供货的负责人按我公司有关规定进行处理。

二、管理措施

1、我公司将成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部

关系，做到职责明确，政令畅通。

2、我公司将在本项目工地建立成熟的管理运作模式，建立和完

善短小精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极

性，做到责任、压力、利益到位。

3、公司将选派参加过同类项目有丰富施工经验的项目技术人员

和熟练工人参加本项目的跟进和管理。

4、充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本项目的施工

管理、供货进度管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全

方位的控制。

三、计划措施

供货进度计划将根据采购人的总体计划安排，并书面报采购人批

准。为保证总体计划的实现，制定如下保证措施：

1、建立强有力的领导机构，选派历年来参加过同类建设项目技

术人员、工人和能工巧匠以及经专业培训的管理人员参加本项目供货。

2、贯彻全面质量管理，确保货物质量的合格率100%，进而保

证交货期进度。

3、在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工，保证重点

带动全面。

4、严格按照采购项目供货进度计划的要求按期完成供货工作。

5、严格执行国家规范的要求，积极配合业主单位及时检查验收，

确保项目顺利进行。

四、执行保证措施

1、提前做好设备采购计划，先行完成产品生产设计，一旦采购

人与我公司签订本项目的供货合同，立即通知制造商投料生产，并提

请制造商在安排生产计划时优先安排本项目所需设备的生产。

2、择优选派熟练业务的采购人员专项跟踪，及时准确的掌握设

备生产、检测、运输的信息、确保计划进度正常执行。

3、充分准备设备的各项运输、审核等工作，协助设备制造商制

定运输、交货计划，并解决在计划实施过程中可能存在的问题。

4、对采购进度计划网络进行动态管理，对进度进行检查，根据

项目要求、进度要求，对资源进行合理调配。