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考核评定办法

第一篇：考核评定办法

员工百分制考核评定办法

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企

业活力，调动员工的工作积极性，根据公司奖惩制度和绩效考核制度

的有关规定，制定本办法。

一、员工考核的主要内容为：履行岗位职责情况、完成年度工作

情况、工作考勤情况等，重点对德、能、勤、绩等方面进行全面考核。

考核实行百分计分制。

二、中层以上管理人员考核标准

㈠德（20分）

1、遵守国家法律、法规和企业规章制度，5分，受到国家法律制

裁，情节轻微者，每次扣2分，情节严重者，辞退或开除。

2、讲奉献、讲原则，廉洁奉公，忠于职守，自觉维护公司的整体

利益，5分，有偷盗、贪污、泄露公司机密等损害公司利益者，每次扣

1分。

3、认真贯彻执行公司方针决策，服从公司工作大局，积极为员工

工作和职业提升创造条件，5分；

4、积极要求进步，有较强的事业心和责任感，在思想和业务素质

上做员工的模范，5分

㈡能（25分）

1、具备一定的管理和组织协调能力，可领导协调所分管的工作，

5分；

2、具备独立完成本职工作的业务技能，能胜任本职工作，5分；

3、具备高效的工作效率，可按时、按质完成所承担的工作，5分;

4、具备一定的工作创新能力，不断创新改进工作方法，5分；

5、具备一定的语言、文字表达能力，可独立起草计划、报告等文

字材料，5分㈢勤（25分）

1、工作上勇挑重担，勇于承担责任，吃苦在前，享受在后，5分；

2、工作踏实，吃苦耐劳，勤勤恳恳，任劳任怨，5分；

3、模范遵守、严格执行公司各项规章制度，卓有成效地开展工作，

5分；

4、积极为公司发展出谋划策、建言献策，5分。

5、积极参加业务、政治学习，不断更新观念，提高领导艺术和工

作水平，5分。㈣绩（30分）

1、有部门和个人工作计划和指标计划，检查、考核记录、工作总

结真实完整，6分，每缺一份扣0.2分；

2、有半年和全年述职报告，且内容翔实，能准确反映个人工作情

况，5分，口

头述职每次扣1分；

3、完成部门各项指标计划，5分，无正当理由不能完成的，部门

负责人扣1分，分管领导扣0.5分，销售额、利润总指标完不成的，高

层领导扣2分；

4、完成各项具体工作任务，每天填写工作日志，5分，每缺一份

扣0.2分；

5、认真对待检测取证和体系认证工作，严格按体系文件要求准备

文件和记录，5分，外审出现不合格，部门负责人扣0.5分，外审不通

过，部门负责人及分管领导扣2分；

6、本人和部门工作上级领导肯定，下级人员拥护支持，4分，被

有关人员抱怨、投诉，每次扣0.5分三、一般管理技术人员考核标准

㈠德（15分）

1、遵守国家法律、法规和企业规章制度，5分，受到国家法律制

裁，情节轻微者，每次扣2分，情节严重者，辞退或开除。

2、讲奉献、讲原则，廉洁奉公，忠于职守，自觉维护公司的整体

利益，5分，有偷盗、贪污、泄露公司机密等损害公司利益者，每次扣

1分。

3、服从领导工作安排，听从指挥，服从大局，3分，不服从领导

安排，贻误工作者，每次扣1分；

4、积极要求进步，有较强的事业心和责任感，2分

㈡能（25分）

1、具备独立完成本职工作的业务技能，能胜任本职工作，10分；

2、具备高效的工作效率，可按时、按质完成所承担的工作，5分;

3、具备一定的工作创新能力，积极为部门工作提出合理化建议，

5分；

4、具备一定的协调沟通能力和语言、文字表达能力，5分

㈢勤（20分）

1、遵守各项规章制度，工作踏踏实实，积极认真，10分，不服

从领导安排，受到领导口头批评的，每次扣0.5分，受到公司警告以上

批评的，每次扣,2分；

2、工作态度端正，表现积极，不做与工作无关的事情，5分，上

班期间上网聊

天、游戏、看影视剧等每次扣0.5分；

3、出满勤，干满点，工作勤勤恳恳，兢兢业业，5分，迟到或早

退1