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采购技术规范书撰写指南

技术规范书的定义：技术规范书是对标的物全方位、最小颗粒度、最匹配的技术

要求和服务要求的详细描述，它是一系列准则和标准。

整个采购过程包含的主要文件为：立项文件、需求文件、采购文件、应答文件以

及合同文件，而技术规范书在这几个文件中的地位全部都是核心文件。

由此可见，技术规范书非常的重要，如果技术规范书写的不好，即使有再好的采

购策略，再严谨的采购方案，这个项目的采购基本都会以失败来告终。

关于技术规范书的撰写，本篇文件提出3个“6”的撰写方案，按照此方案撰写，

基本能够完成一篇可用、规范的技术规范书。

02

技术交流的6点建议

技术交流是非常重要的，因为采购人员不可能全方位的了解某一个技术以及它的

发展方向，必须借助一切可以借助的力量，站在巨人的肩膀上，才能看的更远。

而且，供应商对技术的研究一般会比采购人更加厉害，因为对于供应商来说，这

项技术是他们的立命之本，对于采购人来说，只是需要采购的一项内容。

第一点：自身有很明确的建设目标。

这点看似很虚，但确非常重要。如果连这点都做不到，那么这个项目就不应该允

许立项，不应该被执行，否则就是浪费钱财和人力。在要干一件事儿之前，必须

想清楚再干，不仅是因为作为一个盈利性的企业，必须花好每一分钱，更是因为

如果自身没有明确的目标，那么将会被供应商的引导走，会被绑定，甚至变成供

应商的附庸。

通过技术交流，采购人可以修订自己的建设目标，但一定是主动修订，符合公司

发展战略和发展方向的修订，而不是供应商说哪个方向好，就向哪个方向修订。

第二点：交流的供应商一定是标的所在行业的主流供应商。

“主流”不仅是指规模，也指技术发展方向。如果在寻找技术交流供应商的时候，

发现与项目初定技术发展方向一致的都是小供应商或都是行业内的非主流的供

应商，那么就要停下来仔细的想一想技术方向，认真的调研一下市场需求。

企业家都很聪明，都是经过摸爬滚打，无数次失败才成功的，如果绝大部分都没

有选择这个方向，但项目选择了，那么这个方向很可能存在未知的问题或风险，

所以一定要做出充分的论证后，再决定项目的技术方向。而且，行业内的主流供

应商都有足够深厚的技术积累，值得学习和借鉴的地方更加的多，与这样的供应

商交流，方能达到想要达到的效果，方能少走弯路，方能快速发展。

第三点：交流的数量建议不少于5家，特殊行业供应商确实较少不足5家的，

可适当缩减，但不建议少于3家。

对交流供应商数量要求的原因有两点：

第一点：比较简单，招标的底线要求是3家参与。

第二点：能成为了行业内的主流供应商，必然存在它自己独特的核心竞争力，且

这个核心竞争力大概率就是它的技术能力。虽然都是主流技术发展方向，但肯定

存在一定的差别，所以要与多家供应商交流，取百家之所长。这样不仅能够不被

供应商所引导，还能提炼出该技术的最好细分方向，对公司自身的技术发展有百

利而无一害。

第四点：若不涉及现场考察，建议在采购人办公地点且单独进行。

不要把销售看成是一个人，一定要把销售看成一个职业，销售的目的就是要把公

司的东西卖出去，至于用什么手段卖出去，并没有任何限制。

商战片里面的“如有雷同纯属巧合”，但实际上很多都是“根据真实故事改编”。

到供应商场地去交流存在两大不确定性：第一，不确定与进行交流的供应商会用

出什么手段；第二，不确定与进行交流供应商的竞争对手会用出什么手段。

第五点：交流的内容必须是纯技术，不涉及任何项目信息或商务信息。

在交流的时候，一定要做到技术信息充分交流，商务信息闭口不谈。比如供应商

问“这个项目会是采购部的哪位采购员执行”、“这个项目大概什么时候启动”、

“这个项目你们会有多大投入”、“你们还跟谁进行了技术交流”等等，这些问

题都是有目的性的。对于这些问题，只有一个答复“不清楚”，否则可能会在后

续采购实施过程中带来一些列的麻烦。

第六点：完全由采购方执笔，可借鉴交流经验，但不依赖于任何一个供应商，杜

绝歧视性条款和限制性条款。

在工作中，有些技术规范书是由供应商协助撰写，甚至是直接由供应商撰写的。

这种情况非常危险，第一，这种情况完全可以定义为招标人和投标人串通投标；

第二，这种情况写出来的技术规范化大概率是有歧视条款的；第三，这种情况写

出来的技术规范书可能与采购人的技术发展方向不一致。

所以采购人在这点上千万不要犯懒，自己撰写不仅能够避免上述问题，还能加深

自己对此项技术的深入理解，虽然麻烦，但非常值得。

03

技术规范书中应该包含的主要6项内容

第一点：技术要求，包含：所有功能和性能的技术指标要求、质量指标要求、源

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