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2023安全思想大讨论活动心得体会【5篇】

安全是企业永恒不变的主题，更是企业进展创效的根基。如何实现企

业安全平稳运行，走出一条安全进展之路，需要在道路上抓好教育、立好

法规、严抓落实，方能扫除路障，一路通畅，夯实安全攻坚的根基。

——要抓细抓实安全教育。治理者对员工提出安全标准要求称之为

“要我安全”，而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。“要我安全”

是外因，是动力；“我要安全”是内因，是依据。那么，安全教育更应当

抓住人的安全心理深化安全教育。一是抓安全心理的优先效应，通过培训、

演练、监视、考核、文化等载体抓实员工岗前、岗中的安全教育，无时无

刻、无缝对接地为在岗员工打下安全生产的烙印。二是利用安全心理的近

因效应，以系统内外典型安全案例尤其是警示教育案例对员工进展安全教

育，用活生生的事实影响员工、警醒员工、震慑员工和鼓励员工。三是利

用安全心理的示意效应。运用成型的、成熟的文化理念，对员工的心理和

行为产生潜移默化的影响，进展常规教育。比方，中原公司依据多年的安

全治理模式，总结提炼的安全治理“六个一”（安全治理意识更强一点、

标准更高一点、执行更严一点、行动更快一点、考核更细一点、效果更实

一点），潜移默化地去影响员工安全心理，牢牢抓住人的安全心理倾向，

持之以恒地坚持教育和心理形成共鸣，强化人的自我安全爱护意识，逐步

使员工产生“我要安全”的剧烈倾向。

——要完善安全治理规章制度。“无法规不成方圆”，企业要实现本质

安全，建立完善的安全治理制度是根本，也是全员安全行为的标准和根底。

一是当前省市公司安全治理体系建立越来越细、越来越实。中原公司在梳

理总结分类的根底上，将HSSE治理体系分为7个分体系，如安全文化体

系、安全责任体系、教育培训体系、日常运行体系、检查评价体系、双重

预防体系、考核鼓励体系等。无论治理要求如何转变，安全治理的根本体

系是系统、完善的，涵盖安全治理的方方面面，干部员工只需严格履行职

责，贯彻落实。二是在抓治理体系落实的根底上，要动态调整制度，在治

理过程中要常反思、常比照，比方系统内外各种安全事故案例、违规行为

还层出不穷，安全治理者要擅长举一反三查找缘由，总结阅历教训，同比

对比自身企业当前的治理是否存在同类问题，准时查漏补缺，找出制度上

的治理缺陷点，逐步完善制度要求。

——要严格落实安总分值作文网全生产责任制。规章制度再完善，不

抓落实皆为零。一是强化领导安全引领力。火车跑得好全靠车头带，领导

干部要在思想上重视，行动上落实，以身作则，领先垂范，尤其时刻牢记

HSSE岗位职责，切实履行安全治理责任，履职尽责，敢于担当负责，为

员工做表率。二是增加员工安全生产责任意识。强化对各层级干部员工责

任制落实的教育培训引导，关注岗中员工思想动态，强化监视从业行为，

爱护员工自己的安全安康，维护企业安全运转。提炼河南石油特色的安全

文化，强力文化宣贯，将安全文化植入人心，营造良好的安全生产人文环

境。三是严格责任落实考核。安全考核务必从严从实，坚持线上线下相结

合，应当重点坚持以问题为导向，防范责任制不落实或落实不到位的重复

性问题。结合安全教育治理实际，尤其要注意探究和实施“奖优罚劣、突

出重点”“阶梯性嘉奖、目标性嘉奖”“谁进步谁受益、谁退步谁受罚”的

鼓励性原则，建立完善的安全考核制度和安全积分制度，不断调动全员安

全工作的积极性，促进安全治理提升。

——要健全安全风险防控机制。我们知道，无论哪个行业、哪个企业，

生产的过程始终伴随着风险。但我们也知道，通过人、治理、环境等努力，

风险是可控的，风险防控是安全治理的压舱石，它与隐患治理形成双重预

防，抓好风险防控特别关键。一是建立具备专业力量的安全队伍。强化治

理队伍的业务技能提升，尤其更要注意现场治理阅历，能够发觉存在的显

性和隐性风险，并准时消退在萌芽状态。二是强化安全风险辨识。按流程、

按要求强化科学的风险识别，准时对治理制度、设备设施、作业流程进展

风险辩识，使排查的风险清单实际、可预防、可掌握。三是确保风险的闭

环治理。查出风险是力量，消退风险才是目的。必需根据安全治理流程和

标准，催促相关责任人、责任单位对排查的风险进展逐项消退，积极落实

防控措施，努力确保风险可控，确保彻底消退风险，避开隐患。

安全治理是一项长期的、简单的系统工程，“抓思想、建制度、守责

任、防风险”是安全治理中一个相对完整的链条。我们要努力提高安全站

位，居安思危，以真抓实干、严之又严、细之又细的态度做好安全治理工

作，由于严管才是真正的厚爱。只有安全