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银行网点2022年度工作计划

20xx即将来临，工作计划是完成工作任务的重要保障，你的

年度工作计划预备好了吗？以下是为您整理的《银行网点20xx年度

工作计划》，仅供大家查阅。

银行网点20xx年度工作计划

一、适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严密的风险

控制基础上谋求有效进展，绝不能重复以前粗放的进展。经过几年的

思想预备、组织预备、体制预备，就是为了今后能真正取得长效进展。

我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是

试图去突破体制。所以下半年我们要谋求有效的进展，学会在严密风

险控制下走向市场。在当前宏观调控的形势下，不少大企业有一些困

难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧

的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。通

过抓客户争取中间业务收入，而不是简单的信贷投放。在当前进展的

概念下，我们要注重几个问题：

一是继续执行贷款核准制及规模治理，回收一块，退出一块，

保证新的投放需要。要害是要判定是否优质客户，经不经得起风险体

系考核。今年纯新发放贷款不良率要控制在0.3%以下。要加强贷款

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规模治理，保证新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、

重点区域和总行、省分行审批项目上。要讲究经营策略，要有大局观，

在抓住重点项目的同时，要主动做好营销储备，抓好结算户和中间业

务。

二是加大结构调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电信、

电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、电

子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对

钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进行合理控制，抓住机

会从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企

业。

三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出经营绩效

差、规模过小、进展没有潜力的行业和客户。

四是充分熟悉当前企业存款工作形势的紧迫性，大力推动企业

存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业务系统

要在工作小组的领导下仔细分析企业存款形势，研究制定出切实可行

的措施。希望尽量减少“过路财神”，不要有水分的数字。

五是巩固个贷业务基础治理和风险控制能力，全力压缩个贷存

量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在实施“公司业务上移、个

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人业务下沉”战略后，个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利

润的重要来源。个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个人住房贷

款要能够真正拿到有效的份额。

二、在内部治理风险控制体制调整成果基础上，继续细化和深

化基础治理，完善风险防范措施，提升基础治理水平，提高风险控制

能力，下半年，要继续加强基础和细节治理，从根本上提高防范风险

能力，推动业务的可持续进展。

1.风险防范工作要常抓不懈，建立保证资产质量长效机制。一

是继续深化推广风险治理平台工程，保证相关工作的质量和进度：7

月底完成体系文件的编写与评审工作;8月份进入体系试运行阶段;年

内完成工程推广。风险治理平台工程是加强治理的重点，工作量、工

作任务比较大，各分支行要给予高度重视。二是要完善新增业务经营

权动态治理机制，出台产品风险评级制度，完善风险控制政策和产品

结构调整政策，引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原则调整我

分行产品结构和定价政策。三是根据总行新的转授权办法，完善内控

评价和授权体系，根据各地区经济进展情况、各机构经营治理水平，

调整优化信贷区域结构和客户结构。四是加强贷款准入治理，完善贷

款调查、审批机制，建立审批人评价制度，严格授权治理，严把新增

贷款质量关。五是严格新增不

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良贷款责任认定和追究，果断打击不道德执业行为，树立正确

的职业观、风险观和良好的信贷文化。

2.做好可疑类贷款剥离后的“大会战”工作。目前，按照总行

列出的可疑类贷款优先剥离相关政策，我分行在政策范围内优先剥离

了资产质量较差的可疑类贷款，限度地减轻了省分行的历史包袱和财

务负担。尽管对不良资产进行了剥离，但我们的不良率还是很高，非

凡是信用卡业务，下半年大会