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2024年财务经理年度述职报告总结(优秀十篇)

财务经理年度述职报告总结篇一

大家好！

过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根

本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如

下：

一、全年完成公司量化指标情况

公司全年给我部门的量化指标主要有五项：

一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；

二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级；

我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万

元导致公司本部货币资金没有达标；

三是新开工程资金筹划率100%；本年度公司新开4个工

程均做了工程资金筹划。

四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万

元；

五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理

各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。

二、全年所做的主要工作

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20xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：

一是以统一财务管理形式为主线加强了财务根底工作和精

细化管理力度：按照规模化开展，专业化管理的要求，统一公

司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

二是持续推进预算管理，进步前瞻性财务规划力度：一年

来预算管理工作初见成效。

三是加强资金管理，确保消费经营现金流量：全年公司向

所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需

要，全年共计向局借款2。345亿元，此外全年为公司各单位

累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了

公司全年消费经营需要。

四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们及时向有关领

导提供各种数据，及时为各项内外经济活动提供了应有的支

持，根本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。

六是加强业务学习，提升理论程度：去年我们有方案组织

财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的程度。

三、存在的主要问题和缺乏

20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以

改进：

一是部门之间互相沟通的还不够；

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二是分公司有一局部核定上交资金未及时收回来；

三是财务部门未能经常深化分公司和工程理解第一手资料

和情况；

四是我本人工作作风还有待改进。

四、财务工作的初步设想

20xx年财务除在原来的根底上加强财务管理外，我想主

要在以下几个方面开展工作：

一是要兵马未动，筹划先行，提早做好年度各项财务筹

划。真正做到事前有根据、事后有证据；

二是要强化总部对资金的集中调控才能；

三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考

核，维护公司平安运营；

四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽

可能地转化为定量的数字。

还想说两点：

一是我工作能顺利的开展要感谢公司领导的支持，以及财

务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；

二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我

将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努

力。

财务经理年度述职报告总结篇二

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在公司董事会和总经理的领导下，根据董事会和总经理

20xx年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职

如下：

一、20xx年工作任务完成情况

〔一〕董事会事务工作

1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材

料，使董事长更换、重大工程投资、年度报告等重大事项获得

通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。

2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要

求，及时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露

工作受到中国证监会大连监管局的肯定；公司信息披露工作被

深交所评为优良单位。

3、承受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事

尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查等，

提交了关于进步上市公司质量