战略管理练习.pdf

判断题：

1.每个企业都有自己的使命（T）

2.企业使命就是企业的任务陈述，也就是企业要生产的产品。（F）

3.企业愿景只描述对未来的期望，而不包括实现这些愿望的具体途径和方法。（T）

4.愿景与目标一样一定要实现（F）

5.因为企业宗旨是企业存在的目的与理由，所以企业使命的关键就是宗旨，对于愿景与经营哲学则可

以不考虑。（F）

6.企业的宗旨是阐述企业的前进方向和对未来的业务展望，所以应该保持它的稳定不变性。（F）

7.衡量企业协同作用的方法一是评价由于协同而导致成本的下降，二是由于协同而导致收入的增加（T）

8.对于企业的总体战略而言经营范围的确定意义要大于协同作用的意义（T）

9.对于经营单位战略而言资源配置与竞争优势的要求要大于经营范围的确定（T）

10.战略的广义论者认为，企业战略应包括企业希望取得的目标，以及为这些目标而采取的手段，企

11.业目标的制定过程就是战略的制定过程。（T）

12.企业的成功关键因素也就是其独特的资源与能力（F）

13.企业的资源评估主要就是了解企业资源的数量进行（F）

14.价值链分析是一种资源使用与控制分析的方法（T）

15.对企业资源的分析中不应包括企业的商誉、人员等（F）

16.资源评估中只应该包括企业的合法资源，而应排除顾客基数、交易网等不确定因素（F）

17.由于企业的相关利益群体的差异性，所以企业的财务评价只能是各群体的利益均衡的结果

18.对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对企业战略管理的影响。（T）

19.在竞争对手分析过程中，公司应当考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。（T）

20.公司应该通过基于它们的特别的资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。正

确，中等，理解

21.每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。

错误，中等，认知

22.仅仅那种有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力，才是持久竞争优势的资源。

正确，中等，认知

23.一个战略是一套整合的和相互配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢

得竞争优势。

24.事实表明购并通常可以获得有利的经济成果，尤其对于收购方更是如此。(1)错误

25.合并目的是一家公司购买另一家公司的多数股权的交易。(2)错误

26.合并和收购指的是同一种行为，(3)错误

27.收购和接管是相同含义的术语。(4)错误

28.为了获取更强的市场力量，大多数收购行动都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产

业高度相关的行业来完成的。(5)正确

29.企业收购与其行业高度相关的公司的行为被称为横向收购。(6)错误

30.收购行为会产生的一些问题包括：两家公司的整合、公司过于庞大、要越过市场进入障碍、避免

过度竞争，以及无法形成协同等。(7)错误

31.公司对被收购企业的不充分分析会导致其超额支付收购费用。(8)正确

32.收购的交易成本指的是在通过收购战略产生协同效应过程中的直接和间接费用：(9)正确

33.只要公司没有过分多元化，高度多元化就会对公司的长期表现产生正面影响。(10)错误

34.战略联盟就是企业之间形成一种合作伙伴关系，使他们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一

起共同使用，以取得共同的利益。(11)正确

35.合并是在标准周期市场中应用最普遍的合作战略。(12)错误

36.两个或以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟，(13)错误

37.国际战略联盟比国内战略联盟的风险性更小。(14)错误

38.当参与联盟的企业理解了其他企业的战略意图时，会提高联盟的成功率(15)正确

39.合作的失败率很低。(16)错误

40.如果有一种“联盟合作的思维方式”，那么合作联盟的成功率会有所提高。(17)正确

41.有些公司会用收购行动来代替自我创新。(18)正确

42.收购带来的一个可能问题是，进行收购活动的公司会变得过于庞大。(19)正确、

43.善意收购是成功收购行为的最大特点。(20)错误

44.当某产品已经在该行业中拥有高度的忠诚度时，公司通过收购行为更容易进入该市场。(21)正

45.公司进入一个行业的市场进入障碍越低，采取购并手段进入该市场的概率就越高。(22)错误

46.经理们通常认为内部开发新产品战略比收购的风险要