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工程公司行政管理制度范文

工程公司行政管理制度范本

第一章总则

第一条为提高企业管理水平，规范行政管理行为，加强公司

内部协调与合作，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有职能部门及全体员工。

第二章组织架构

第三条公司设立总经理办公室，负责行政管理工作。

第四条公司行政管理部门负责制定该公司行政管理制度并对

全体员工进行培训，同时负责各项综合管理工作。

第五条公司各部门负责本部门的管理，制定本部门行政管理

制度，并执行。

第六条公司内部设立内部审计部门，定期对各相关部门进行

管理审核。

第七条公司按照业务领域划分若干区域，设立区域管理部门，

由其负责区域业务的管理。

第三章职责分工

第八条总经理办公室负责公司的决策、规划、组织和协调等

工作。

第九条行政管理部门负责制定公司的行政管理制度、规范行

为，并组织培训和推行。

第十条各职能部门负责本部门内部的管理工作，包括人员管

理、绩效考评、安全管理、资产管理等。

第十一条内部审计部门负责对各部门的管理进行审核，指出

问题并提出改进措施。

第十二条区域管理部门负责本地区业务的管理，包括协调各

部门工作、督促完成业务目标等。

第四章人力资源管理

第十三条公司实行岗位设立、用人计划和薪酬管理相结合的

的人力资源管理制度。

第十四条公司对员工进行绩效考核，绩效考核结果作为员工

晋升、职务调整、奖惩及薪资调整的重要依据。

第十五条公司鼓励员工参加培训，提高自身的技能和综合素

质。

第十六条公司建立健全员工福利制度，提供符合法律法规和

本公司规定的福利待遇。

第十七条公司倡导和营造和谐的工作环境，为员工提供良好

的工作氛围和相互支持的团队文化。

第五章安全管理

第十八条公司严格遵守国家安全法律法规，建立健全安全管

理体系。

第十九条公司制定安全生产责任制，配备专职安全管理人员，

负责安全事故的预防和处理。

第二十条公司对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和

应急能力。

第二十一条公司定期组织安全检查和隐患排查，及时整改存

在的安全隐患。

第二十二条公司建立安全奖励制度，鼓励员工积极参与安全

管理并提出改进建议。

第六章财务管理

第二十三条公司建立健全财务管理制度，确保财务活动的合

规性和准确性。

第二十四条公司制定预算管理制度，对各部门的预算进行管

理和控制。

第二十五条公司建立完善的财务制度和报表，定期向上级机

构报送相关报表和财务数据。

第二十六条公司建立成本核算体系，加强成本控制和成本效

益分析。

第二十七条公司加强资产管理，制定资产购置、使用和处置

制度。

第七章文件管理

第二十八条公司文件按照必威体育官网网址级别进行分类管理，确保机密

文件的安全。

第二十九条公司建立文件流转制度，明确文件的传阅范围和

流转途径。

第三十条公司建立文件归档制度，对已经完成任务的文件进

行合理归档。

第三十一条公司建立文件借阅制度，对借阅文件进行登记和

管理。

第三十二条公司建立文件销毁制度，规定文件的保存期限和

销毁程序。

第八章绩效考核

第三十三条公司建立绩效考核制度，对员工进行定期绩效评

估。

第三十四条公司以工作目标完成情况、工作态度和工作能力

等作为绩效考评的主要依据。

第三十五条公司建立公正、公平、透明的考核机制，确保考

核结果客观准确。

第三十六条公司根据绩效考核结果进行奖惩，对绩效突出者

给予奖励，对绩效不佳者进行警告、降职或解聘处理。

第九章奖惩制度

第三十七条公司建立奖励制度，对绩效突出和贡献突出的员

工给予物质和精神上的奖励。

第三十八条公司建立惩罚制度，对违反公司制度和规定的员

工给予相应的处罚。

第三十九条公司建立举报制度，鼓励员工积极举报违纪违法

行为，对举报者给予保护。

第十章法律责任

第四十条公司建立法律顾问制度，及时咨询和应对法律问题。

第四十一条公司在制定各项规章制度时必须遵守国家法律法

规，确保合法合规。

第四十二条公司严禁违法违规行为，对涉及的员工给予纪律

处分并承担相应的法律责任。

第十一章附则

第四十三条本制度由公司行政管理部门负责解释。

第四十四条本制度自发布之日起生效，并对公司全体员工具

有约束力。

以上就是工程公司行政管理制度范本，通过规范公司行政管理

行为，优化企业管理水平，加强内部协调与合作，提高工作效

率和业绩。该制度可根据公司实际情况进行适当调整和完善。