2024年下半年财务工作计划范文（六篇）.pdf

2024年下半年财务工作计划范文

1,做好财务内审的扫尾工作.撰写审计报告,审计结果反馈各县(市)

局,并提出整改措施,抓紧落实.

2,做好迎接省局财务内审前的各项工作.及时总结我局的内审工作,

结合整改情况写出自查总结,编制有关报表,迎接省局内审.

3,加强预算管理,严格执行预算,注重预算执行情况分析,继续树立

过紧日子的思想.

4,进一步加强经费的管理监督,继续做好县(市)局凭证日常审核工

作,及时纠正发现问题.

5,认真____省局会议精神,扎扎实实地把财务管理各项工作落实到

实处.

6,在完善财务管理制度基础上,进一步抓好岗责体系建设.

7,做好二季度,三季度经费收支的分析工作.

8,想办法出注意,提出增收节支措施.

9,按照市局统一部署,继续做好机关效能建设的组织实施阶段工作,

不断提高处内每位干部的行政能力和工作效率,不断提高工作质量和服

务水平,圆满全年完成任务.

10,做好年终结账的准备工作,所有经费收入,支出按所属年度入账,

调整各项经费的余额.

11,局领导交办的其他工作.市局财务审计处

2024年下半年财务工作计划范文（二）

公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真____南方

电网公司工作会议精神;围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收

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节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和

运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展;以现代化财务管理

为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。

____年公司财务工作要重点抓好以下工作

一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾

电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保

证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。

二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现

全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最

主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源

节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系统要把降低成本

作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理

念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。

1、降低生产经营成本。要求各单位____年的成本费用必须控制在

预算内，确保资产经营目标实现。

2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目

(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度

与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。

3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力

度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，

争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。

三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供

财务支持

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进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生

产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财

务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好

的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为

电网建设提供财务支持。

四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利

进行

认真研究财政部《____电力企业重组工作中有关资产财务划分问

题____》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财

务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的

财务问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离研究，解决主辅分离

过程中的相关财务问题。

五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化

____年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、

系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局(试点

单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺

利完成。

六、做好城农网工程的竣工决算工作

今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的

考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作

抓紧做好。