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《价值为纲》读后感

《价值为纲》读后感（通用5篇）

认真品味一部名著后，想必你有不少可以分享的东西，不能光会

读哦，写一篇读后感吧。为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编

为大家收集的《价值为纲》读后感（通用5篇），仅供参考，大家一

起来看看吧。

《价值为纲》读后感1

“企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢得客户的信

任，在市场上能存活下来。不以股东利益最大化为目标，也不以其利

益相关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观。”

开篇伊始，华为就把为客户服务、满足客户利益作为公司存在的唯一

理由。服务客户，就应该是全体川润人的共同意识，让客户能够感受

公司的真诚态度、感受公司的诚信文化、感受公司的优质服务！。

“企业要一直活下去，不要死掉。”这句话诠释了企业长期有效

增长、有效发展的的根本原因，同时也要求川润人始终要保持一个永

不停息、持之以恒的健康心态，长期坚持优质服务、坚持以客户为中

心。保障产品交付、实现客户利益，公司还能实现赢利、还能实现稳

步增长，这就践行了我们的优质服务，也践行了公司核心价值观！

服务客户，是全体川润人的共同意识。要让客户能够亲身感受公

司各部门、各分厂、全体川润人的真诚态度以及尊重、敬畏客户的文

化氛围，不断完善产品质量，穷尽办法保障产品交付，公司也就赢得

了客户的尊重，同时也赢得了市场，公司的持续发展也就有了更好的

保障，公司的长期价值才能得以实现。

“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。”华为的企业

文化，是通过市场压力在传递。所有川润人应该秉承公司企业文化，

以奋斗者的精神长期激励自己、激励团队；管好自己，带好团队；做

好产品，保障交付；保障客户利益、实现公司价值。客户满意，是公

司生存基础；股东满意，是公司投资的目的；实现赢利，是对全体川

润人最基本的要求！

“他山之石，可以攻玉”！通过学习华为的先进理念，更好的领

悟、掌握基础管理知识，充分应用到实际管理工作中，更好的服务于

客户，更好的服务于分厂，更好的服务于公司！

《价值为纲》读后感2

华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相

关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员

工努力奋斗。在此基础上构筑华为的生存。

自身竞争力加上客户信任等于生存，在以客户为中心的道路上，

越来越多的国内企业目前正在以华为为目标，努力的学习中，但是要

真正懂得如何以客户为中心，就必须把“价值为纲”这四个字搞清楚。

《价值为纲》整本书围绕华为的价值创造过程中的风险管控，价

值衡量的财务记账等量大方面进行了阐述。在价值创造的过程中，公

司要求每年的符合增长率都是悬在大家头上的一把刀，用得好，公司

业务节节增长，螺旋上升；用的不好，盲目扩大规模，拉长战线，资

金链断裂，企业崩塌；在企业的不同阶段，如何掌控好公司扩张与控

制之间的度，非常考验经营智慧。

华为公司追求长期有效的增长：增长，短期看财务指标，中期看

财务指标背后的能力提升，长期看格局，以及商业生态环境的健康，

产业的可持续发展等。长期有效的增长，首先是经营结果健康，即追

求有利润的收入，有现金流的利润，不重资产化；其次是不断增强公

司的核心竞争力；再就是构建健康友好的商议生态环境。在合理的利

润水平上追求快速增长也符合我们川润智能的发展模式，今天川润智

能以备件销售为主，在信息高度发达的今天，纯粹的贸易类发展模式

不能长久，毛利逐年下降，客户流失日渐严重，所以，我们必须立足

打造合理毛利下的集采分销，同步要把研发工作抓紧，落实核心技术

壁垒开发，通过核心竞争力的增强，构筑川润智能的第二生命线，在

产品管理方面，通过聚焦行业，聚焦客户群体来打造商业生态，与供

应链携手做强产品成本控制，做大供应链保护。

公司扩张的道路上，风险控制也必须加强，即所谓的油门和刹车

的道理。恰当的把握开放、妥协和灰度，正确处理扩张与控制的矛盾，

要求我们在不断扩张的路上，灵活把握不确定性的机会，善于从不确

定性中识别和分离出确定性。在我们的日常管理活动中，我们的组织

建设也要朝这个方向来打造，一线是应对不确定性的精兵组织，后端

是对付确定性的平台和共享组织，将业务和平台分别加强，然后通过

业务来拉通融合。川润智能是一家初创型公司，目前重点牵引的是规

模，在业务组合及机会点识别上面，我们还有非常多的不确定性，脆

弱的客情关系，不确定的交付保障，多