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仓库管理工作计划（10篇）

仓库管理工作打算〔通用10篇〕

仓库管理工作打算篇1

针对公司的进展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今

后的工作打算如下：

一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按打算部提前下发

的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中

准时返馈物料的欠料状况，为打算，选购，生产等部门解决生产欠料

争取前置时间，削减因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前

正在有序地绽开。

二，在一月份之内，解决仓库库存精确率长期低下的问题。

仓库库存精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，打算，选

购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理

处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，

理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，

数据异样准时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓

库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，在

可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺当上线供应牢

靠的基础数据支持。

三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对

单据管理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进行有效的

追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行

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重点改良；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检

记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单

据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业

务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这

项工作在二月份内完成。

四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件

的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备，业务流程，账目掌握，

物料掌握等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁

管理。配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料

收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。修理好除尘器仓库

的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

六，在二月份起实施以库存精确率考核为核心的员工考核机

制。为了协作库存精确率提升，仓库在二月份实施库存精确率考核制

度，对库存精确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理

人员(精确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相

关管理人员考虑调离工作岗位。

七，加强物料掌握工作，提升物料管理水平。完善不良品、

呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场

物料进行一次清理。准时反馈物料信息，为打算、选购、物控工作供

应参考信息。与生产部沟通，仓库全部紧固件每月集中发3次料，提

升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2月份开头执行。

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八，从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。

公司的进展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓

库管理模块入手，积累阅历之后再在全公司实施erp系统。仓库必需

要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。

目前已与企管部，erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了

初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系

统上线。仓库要帮助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固

化，相关基础库存数据的供应等工作。

九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。

根据公司的进展规划，包装机产品在本年度是重点进展对象，包装机

类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意

这一进展要求。仓库必需要适应公司的进展要求，在二月份之内，完

成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二月份内做好各仓区、

货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓

库空间利用率，解决仓库库容缺乏