产业地产型智慧园区解决方案（71页）.pptx

产业地产型智慧园区解决方案

PART01行业分析”园区概述发展历程痛点分析破局思路

重点关注方向智能化基础设施建设、集团化多业态集中管控、物业资产精细化运营、企业公众高端服务与体验等场景；期望通过智慧化升级，打造基础设施高端、运营管理高效、产业运营增值、服务体验高质的新一代智慧产业园区。概述以产业为依托，地产为载体，实现土地的整体开发与运营的园区。产业地产型园区的投资主体通常是各类城投产业平台、产业地产开发商，园区类型涉及一种或多种类型。产业地产型园区概述产业地产型园区画像云谷、光谷、智谷、慧谷等商业综合体产业新城软件园写字楼科技园大市场化工园流

产业园区1.0--单点应用主导信息应用：碎片化、烟囱式、单系统建设OA致务承统单点相能产业园区2.0-平台建设主导互联同+!互联同+政务便民服务、一站式政企服务、线上企企服务互联月·运营管理平白企业服务平白产业园区3.0-数据服务主导数据服务：已建系统重构，数据平台建设，打通数据促进产业发展云计算牧联周大数据分析科技引领，随着信息技术不断革新，园区建设正迈向智慧化5.0园区的智慧化不是一个定值，而是随着园区需求发展不断迭代升级的动态过程产业园区4.0--智能建设主导产业园区的信息发展历程数智险合：构建园区数字生态与全景化智慧场景。万物互联，一体联动，智慧感知数字中白AloT/SG郡字享生智能建设：基础设施智能化，数据协同、业务联动、可视化运营物联网工北互联可模化产业园区5.0-数智融合主导

设施层面：系统孤岛林立智能化缺乏、陈旧，无法满足现有需要；智能化系统未被良好使用，上智能化反而增加工作量；没有整合、无法联动，无法形成智慧物联，万物互通。产业层面：产业层次不高许多产业地产型园区前期发展时产业定位不明，产业特色不明显，同质化现象严重，园内企业创新能力弱、成果少，无法形成产业集聚效应。招商层面：同质现象严重经过一轮高速发展，目前全国园区存量大，同质化竞争压力大。供给过剩，招商困难，竞争陷入“价格战”。服务层面：服务能力薄弱普遍过于重视基础设施，而忽略服务、品牌等软实力的建设。存集团层面：多园区管控难集团架构下多个园区的经营情况、企业服务、资源共享都是分散，管理层面：运营效率低下管理粗犷运营效率低下，信息化程度低缺乏工具，物业管理依靠在服务单一，线下、企业、区域资源未整合盘活运营，公众生活配套服务不完善。产业园区面临的痛点各自为政，集团层面无法实现多园区统一管理。增加人力，成本高、投诉多。

建设施以园区基础硬件为中心，利用5G、loT、大数据、云计算等技术与设备，优化园区基础建设，实现园区智能互联。筑生态构筑园区产业生态圈，提升园区产业创新能力，推动产业发展，将园区打造区域产业发展的新增长极。搭平台以园区运营方为中心，通过搭建平台与应用，连接政府、企业、公众，实现园区运营数字化管理。提服务园区服务平台化，形成具象的子品牌子系统、立体的服务机制支撑园区发展持续升级。聚资源链接园区内外多方资源，采用运营创新手段，为园区企业发展提供多渠道资源支撑。产业园区智慧化破局思路

PART02顶层设计”智慧园区(产业地产)整体解决方案

PART03解决方案”智慧园区(产业地产)整体解决方案

XX集团智慧园区运营管理平台物业管理租拉图合同中心预警通知服务管理运营管理运营分类供应商管理资源管理结算管理业务审批客户审批协议审批变更审批财务审批招商管理考核指标行业类型公海设定客户中心财务管理主体管理收费项支付管理费用管理管理端APP移动审批集团报表园区切换安防监控权限管理数据权限流程权限菜单权限门户管理集团化管控：统一业务应用架构组织架构岗位管理跨园管理人员调配角色权限管理门户统计报表数据大屏管理APP公众号公众APP国区切换在线支付运管生态企业服务集团数据报表公司数据报表因区数据报表XX集团公共服务平台区证户四站骨理公众号招商管理物业管理产业分析服务中心集团大屏集团总览招商分析时务分析运营分析国区大屏因区总苋招商分析时务分析运营分析公司大屏公司总览招