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行政人事部工作总结6篇

行政人事部工作总结(1)

本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确

保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、

“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工

作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部

门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将九

月份各项工作总结如下：

(一)人事工作

1.按照集团批准的__年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重

点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月

“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;

2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理

参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培

训，批准后组织实施;

3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合;

4.编制__年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;

5.完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告;

6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;

(二)行政管理

1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;

2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;

3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工

作报告;

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4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审

核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公

司审核同意并具出书面意见;

5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修

改办公楼设计方案;

6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;

7.完成新车购买和拍牌相关手续;

8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;

9.上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;

10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;

11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门

预算分解到费用管控者;

12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;

13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。

(三)完成其他工作

出差天津____公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式;

(四)未完成工作及说明

1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过公

司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷;

2.“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案

一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。

行政人事部工作总结(2)

岁月如梭，转眼接手公司行政人事部工作已将近七个多月，在过去的这段时

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光里，行政人事部在总经理及各部门的支持和帮助下，在部门成员的不懈努力和

密切配合下，各项工作均取得了一定的进展，这为__年的工作奠定了坚实的基层，

也为行政人事部来年工作的开展创造了有利的条件。为了总结经验，发现不足，

促进本部门各项工作再上一个台阶，现对__年工作做如下总结：

一、建章立制，逐步规范行政、人事管理

为进一步完善公司行政、人事管理工作，理顺管理关系，使公司行政、人事

各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事，人性化结合”的良好管理

机制，及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度，接手工作后第一件事

就是建立健全行政、人事管理制度及办法，建立的制度有《员工手册》、《工作行

为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《出差管理办法》、《借款管理规定》、《员工

宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》、《危险作业管理制度》、《劳

保用品管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全用电管理制度》、《安全生产奖惩

制度》、《安全责任考核制度》、《应急救援管