《卓有成效的管理者》读书心得（通用13篇）.pdfVIP

《卓有成效的管理者》读书心得（通用13篇）

《卓有成效的管理者》读书心得篇1

近日，阅读了德鲁克的经典著作之一《卓有成效的管理者》，此

书虽然写于_年，但是其基本的理论和思想，在_多年后，仍然影响着

许多现代的管理者，在企业经营中发挥着重要的作用。

本书围绕着“管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可

以学会的”的核心观点，分为八章展开。第一章主要论述了管理者为

什么要卓有成效及先关问题，二到七章则针对如何实现卓有成效的五

点要求分别进行了详细的论述，最后一章回扣主题。整部著述结构清

楚，层次分明，使人一目了然。虽然，书中有些专业的内容我并不能

完全理解，但是，读过此书，仍然使我受益匪浅。在我看来，书中的

许多观点并不仅仅适用于管理者，对我们日常的生活及学习也有着许

多的帮助。

一直以来，我在很大程度上认为管理是需要天分的，而书本的知

识更多的`是纸上谈兵，无法真正的在真实的管理中发挥作用。但是

《卓有成效的管理者》一书却改变了我的想法。德鲁克讲到“知识工

作者的生产力，就是‘做好该做的事情‘的能力，也就是有效性。”

而“一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太

大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身

并不是成果。”这些论述，激发了我学习管理的动力，并了解到有效

性才是管理者所应追求的目的。

同样令我改观的还有德鲁克对管理者范围的限定。在书中作者将

管理者的范畴扩大到了更宽的领域，不仅仅是企业，政府，军队，医

院也都需要管理。而管理者也并不都是经理人，而是泛指知识工作者、

经理人员和专业人员。他们可以下属众多，也可以没有下属，可以职

位崇高，也可以职位低微，但是他们必须有一个共通点，就是要在工

作中作影响整体绩效和成果的决策。这一概念的提出，改变了人们对

管理者的传统理解，在我看来，在一定程度上，日常生活的我们也都

是一位管理者，因为我们许多时候要为自己的未来决策，因此，无论

是为了将来踏上工作岗位，或者仅仅是为自己的现实生活，我们都应

学会使自己的工作卓有成效。

针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了五点要求，分别是掌握时

间、讲求贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策。而这五点，

必须成为管理者思想上的习惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，

是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管

理者要学会这种习惯，必须经过训练。“一个人如果没有经过这些训

练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的

知识，也必是一位缺乏有效性的管理者。”因此，在日常的生活中，

我们就应该努力的去接受训练，培养使自己有效的习惯。

尽管德鲁克先生的五点要求，部分内容我还无法会意，而且对于

并未踏上工作岗位的我们来说，实践起来有些困难。但是他对时间、

发挥人的长处等方面的论述，仍然给了我很多启示。

首先是在时间方面，德鲁克先生强调了管理者的时间总是被一些

并不重要的事情占据，而且职位越高，时间被占用的比例就越大，因

此，管理者应该学会管理时间，用有限的时间创造更多的成果。他在

时间上的论述对我启发很大，因为虽然身为一名学生，我同样也有感

到时间不足的经历。而且很多时候，原本感觉时间充分，但依然不能

完成预定的计划。对此，我认为德鲁克先生的解决方法是值得借鉴的。

他告诉我们，首先应该进行时间的记录，认识自己的时间究竟用在哪

些事情之上，从而针对性的避免不必要的时间浪费，其次，要进行系

统的时间管理。德鲁克先生特别强调了要整块的运用时间，多数情况

下，一些事情需要连续的时间才能完成，例如写一份计划书，连续的3

个小时可以完成，但如果分成6个30分钟，则可能毫无进展，我便常

常范此类的错误，经常把几件事情一起来做，一件事情没完成又去进

行另一项工作，而结果往往是浪费了大量的时间。相信，如果可以如

德鲁克先生所讲，整块的运用时间，我的效率可以提高很多。

另一使我印象深刻的是德鲁克先生对发挥人长处观点的论述。他

讲到“充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。”因为“世界

上没有真正全能的人”我们要做的是充分的发挥人的长处，而“使人

的弱点不影响其工作和成就。”他列举了许多名人，都有着各样的缺

点，但是最终这些缺点并没有影响他们的`成就。这一点也可以运用在

我们的实际生活中，对自己来讲，我们不应该总关注与自己的弱点，

的确，弥补不足很重要，但更重要的是应该努力发挥自身的长处，这

样，才能取得更多的成就。对待他人，我们更应该着眼于