PMP考试练习题(三)及答案解析.pdfVIP

4/21每日小练习1-3答案及解析：

BBA

1、项目当中的一个变更刚刚得到批准，接下来应该：

A.分析变更的影响

B.更新项目管理计划

C.开始执行变更工作

D.等待CCB的批准

答案：B

解析：参考PMBOK115，变更批准以后，应该将已经批准的变更更新到项目管理计划或许项目文件，更新完毕后再进

行执行。而分析变更影响则是变更审批之前就应该做的。在考题中，如果问道“接下来应该”，往往是紧接着应该做什

么，可能需要做的很多，但是一定要记住是紧接着应该做什么，另外就是默认的被问者是项目经理。

2、在项目收尾过程，客户根据已经提供的验收的可交付成果，通过不同项目变量之间的相互影响来分析某个可交付成

果的绩效好坏，客户正在通过什么方法来验收：

A.文件分析

B.回归分析

C.趋势分析

D.偏差分析

答案：B

解析：参考PMBOK126，回归分析作用于项目结果的不同变量之间的相互影响，来分析和判断未来项目（结果）的绩

效好坏。选项中的四个都是数据分析的事例。

3、在项目执行阶段中途一名团队成员提出变更建议，能提供更多的灵活性和额外功能。项目需求定义仅需要具有较少

灵活性的简单解决方案，而实施这些变更将导致延期。项目经理应该怎么做？

A.拒绝该建议，并遵循项目管理计划

B.通过变更请求将该问题上报给项目发起人

C.同意变更，并安排更多的资源来保持进度计划

D.包含变更，并更新项目管理计划

答案：A

解析：项目范围管理要求做且只做完成项目所需要的全部工作，要按照定义的需求来实施项目，避免渡金。

4/22每日小练习1-3答案及解析：

CAC

1、为了早日完成项目，组织向项目组增加了更多的资源，这是哪种应对措施：

A.开拓

B.分享

C.提高

D.接受

答案：C

解析：参考PMBOK444，通过增加更多的资源来提高项目成功的概率或影响，是一种提高的措施。

2、项目团队发现，在项目章程中规定的一个重要事项面临很多的风险，项目经理应该采取哪种措施来应对：

A.上报

B.规避

C.转移

D.减轻

答案：A

解析：参考PMBOK442，上报是PMBOK第六版新增加的应对措施，是超出项目执行团队可控范围之外的任何风险，

或者提议的应对措施超出了项目经理的权力之外。都可以采用上报。本题中涉及到项目章程中的一个重要事项，显然超出

了项目经理的权力范围，应该上报给发起人或更高一层的决策者来判断。

3、公司董事担心项目失败，并聘用一名项目经理，以确定应分配额外的资金确保项目成功。项目经理应建议对哪项活

动分配额外资金？

A.保修工作

B.返工

C.测试

D.废料

答案：C

解析：本题点在于质量成本。预防胜于检查，测试属于质量成本中的一致性成本，其它三项都属于非一致性成本。

4/23每日小练习1-3答案及解析：

BAB

1、通过变更项目管理计划的某些方面，或改变受负面影响的目标来应对风险，这是一种：

A.上报

B.规避

C.转移

D.减轻

答案：B

解析：参考PMBOK443，规避风险的目的是彻底消除风险，让它发生的概率降低到0，通过变更项目管理计划的某些

方面，或者改变受负面影响的目标，来消除，属于规避措施。

2、如果团队成员的技能无法达标，需要对他们进行培训时，应该根据哪个文件安排来进行：

A.资源管理计划

B.相关方参与计划

C.团队章程

D.团队绩效评价

答案：A

解析：参考PMBOK342，应该按照资源管理计划中规定的要求来推进。

3、在一次周会上，项目团队成员报告他们不知道下一步要执行什么任务。项目经理应与团队成员查阅下列哪一项？

A.工作分解结构(WBS)

B.项目进度计划

C.关键路径

D.里程碑清单

答案：B

解析：项目进度计划是进度模型的输出，展示活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源。项

目进度计划中至少要包括每个活动的计划开始日期与计划结束日期。项目团队成员的工作是根据项目进度计划进行安排的。

B参考答案包括了C与D的内容。

4/24每日小练习1-3答案及解析：

ADD

1、在敏捷项目中，实施定性风险分析通常在什么时候进行：

A.每次迭代开始前进行

B.每次迭代完成后进行

C.在每日站立会议上进行

D.在评审会议时进行

答案：A

解析：参考PMBOK421.迭代开始前需要制定迭代（冲刺）计划，分析风险就是在每次迭代计划中进行确认，在迭代开

始前进行。

2、威胁和机会的应对策略中，都采用：

A.