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2022汽车4s店年度工作计划通用10篇

做好一个完整的工作计划，才能使工作更加有效的快速完成。工

作计划是我们完成工作任务的重要保障。下面小编为大家带来2022汽

车4s店年度工作计划通用，希望大家喜欢!

2022汽车4s店年度工作计划通用1

(一)细分(乡镇安置帮教工作计划)目标市场，大力开展多层次立体

化的营销推广活动。

__部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司

无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导

向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采劝确保稳住大客

户，努力转变小客户，积极拓展新客户的策略，制定详营销计划，在

全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户

上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。

巩固现金管理市场地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，

努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现

金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客

户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，

主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的

问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。

做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未

在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并

借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。

同时对大中型企业、企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前

7334强等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行

重点攻关。

(二)加强服务渠道管理，深入开展结算优质服务年活动。

客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客

户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基

础上，进一步体现个性化、多样化的服务。

要建设好三个渠道：

一是要按照总行要求二级分公司结算与现金管理部门至少配置3

名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情

况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，构

建起高素质的营销团队。

二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多

样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。

我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的

业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销

指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规

范、服务流程等进行指导。

三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。今年，电子

银行业务在继续跑马圈地扩大市场占比的同时，还要精耕细作，拓展

有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户

清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝

对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子

银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，

及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并

适时将电子银行新产品推荐给客户，提高动户率和客户使用率。

深入开展结算优质服务年活动。要树立以客户为中心的现代金融

服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品

创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意

度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升__部门服务质量，实现

全公司又好又快地发展目标。

(三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度

结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与管理

的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位

企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工

作，为实施科学的营销管理提供技术手段。

完善结算产品创新机制。一是要实行产品经理制，各行配备产品

经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是建立信息

反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。

分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决

客户关心的问题。

提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管

理品牌策略，以财智账户为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵，提升

品牌价值。要对新开发