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关于医共体建设工作总结

【篇一】医共体建设工作总结自20xx年开始试点、20xx年正式推行医共体

建设以来，xx市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基层

医疗卫生机构强起来，一种新的医疗卫生服务新生态在区域内正在形成。与改

革前相比

天，医疗收入从x.x亿元增长到20xx年的x.x亿元。医院门诊次均费用增

长率从xx.x%，降低到目前的不足x.x%;住院次均费用增长率从x.x%，降低到

平均不足x.x%。

医共体内卫生院门诊量增加xx%以上，20xx年达到xx.x万人;住院患者增加

xx%，20xx年达到xxxx人。常见的疾病如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等

均可在卫生院诊治。

提供管理支撑，实施医共体管理。目前，医院对xx个乡镇卫生院实行紧密

型医共体管理，对xx个乡镇卫生院实行松散型医共体管理。成立了以院长为理

事长的医院理事会，以党委书记为监事长的医院监事会，组建基层卫生管理中

心，出台了《中心医院医共体成员单位绩效考核管理办法》等x项规范性文

件。紧密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章制度、技术规范、人

员培训、绩效考核等方面执行统一标准。一个尺度量长短，既能够规范基层管

理秩序，又保证了医疗质量。

提供资源支撑，加大投入保障。在市政府投资xxxx余万元，改善了卫生院

设备设施的基础上，医院又投资了xxx余万元，对松树和李官两个中心卫生分

院手术室进行全面改造和设备更新，配备了全新的手术床、手术显微镜等设

备，使它们具备手术的能力。目前，两家卫生院已开展手术xxx余台次，解决

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了老百姓就近就医手术的医疗需求。

提供技术支撑，实现优质资源下沉。按照填平补齐、优化整合的原则，医院

遴选了xx余名中高级医疗卫生技术人员到紧密医共体乡镇卫生院工作。实行医

生轮转制和专家坐诊制，xxx余名专家对接出诊的卫生院，根据预约申请组建

专家团队到乡镇手术，让老百姓在家门口就能接受三级医院的专家服务。为解

决基层人手短缺难题，医院选聘乡镇卫生院院长、护士长各xx人，

招聘医护及公共卫生人员xxx人，补充到乡镇卫生院和社区卫生服务中心，

为工作开展打下坚实的人才基础。采取师带徒导师制模式和x+n式导师学员

融合式培训，组建讲师团定期到分院进行专科培训授课，打造同质化医护人

员队伍。

加强远程会诊系统建设，开展远程技术指导。医院为所有卫生院安装了

his、lis、电子病历系统、远程会诊系统，实现医学影像、心电诊断和超声远

程诊断、远程会诊。检验结果上下互认，总院与紧密型医共体卫生院执行统一

质控标准，乡镇卫生院不再配置放射、超声、心电图诊断医生，缓解了总院和

乡镇卫生院人员配置上的压力。仅20xx年，网络心电诊断就达到xxxxx人次，

影像pacs诊断xxxx人次，超声远程诊断xxxx人次，实验室集中化检验xxxxx

人次。

医院承担全国县级公立医院综合改革试点任务以后，根据xx市政府出台的

实施方案，制定了配套制度，对法人治理、绩效分配、人事制度等管理进行明

确规范，提高医院运行效率，建立起符合实际的现代医院管理制度。

医院领导班子拥有相应的经营权、决策权、人事管理权、薪酬分配权，经营

决策更加灵活高效，强化了医院自主权。医院建立了能进能出、能上能下的用

人机制，在待遇保留、职称评审、职务晋升、评先评优等方面对人才予以大力

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保障和支持，增强了医院吸引力，引进高端人才xx余人，x名专家被聘为医学

院校兼职研究生导师，xxx名专家被聘为医学院校兼职教授。实行全员目标年

薪制，实现了按岗聘用、合同管理、薪酬奖励，并向一线岗位、重要岗位倾

斜，大幅提高员工收入待遇，调动了工作积极性。

根据市、乡、村功能定位，医院把提高急危重症救治能力放在重要位置，调

整学科整体布局。通过横向拓展专科细分，新增周围血管外科、介入综合科

等xx个学科、亚学科，疾病诊疗向精细化、精深化方向发展。通过重点突