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述职报告对公司意见

第1篇：对公司的建议意见

建议公司对现在操作机器的工作人员进行设备维护保养方面的培

训、安全生产培训、制度培训等，提升员工素质。加强专业知识，减

少设备在使用过程中的故障，及安全事故。

目前设备部非标设备研发人员编制较少，技术相对薄弱。公司现

在需要升级改造的设计工作、设计方案较多，明年技改设备项目三维

模型的建立、出工程图、设计方案及技术要求的编写，都需要专业的

人才。

在持续对公司自动化设备升级改造的过程中，难免有考虑不周到

的地方，不能一次性改造到位，导致加工回来的机构存在不足，需要

二次改进方能达到使用效果。针对二次改进费用问题，公司目前没有

出相应的制度。

公司的工艺要求不明确，为推进自动化设备技改项目造成一定的

困扰。

以上想法纯属个人建议，尚有不成熟的地方请予指正

第2篇：公司领导对董事会的述职报告

公司领导对董事会的述职报告

尊敬的董事长，尊敬的各位同仁和员工下午好！

在公司即将周岁生日之时非常感谢团圆食品公司给我这个平台，

并委以重任。对此，我深感担子重、压力大，怎么办？振奋精神不遗

余力努力工作。发扬，传承黄老泰文化，力争用3至5年做成山东第

一，8年内公司整体上市的宏伟蓝图而努力奋斗！

目标已经明确。目前主要工作是：

一、制定3年发展规划和管理创新

1、今年度【2010年10月25日至2011年2月28日】完成

1300万产值，屈指算来100天的大生产要完成水饺800吨，丸子

1100吨，汤圆300吨才能较好的完成今年的目标。

2、明年【2011年3月1日至2012年2月29日】完成销售产值

5000万。生产要完成水饺2500万丸子2500万汤圆500万产值计划，

需要员工200人。

3、后年【2012年3月1日至2013年2月28日】完成销售产值

10000万。生产要完成水饺5000万丸子5000万汤圆1500万产值计

划，需要员工400人。

在管理方面坚持以人为本构建和谐厂区和温情车间，使每位员工

有一个施展才华的平台和良好的发展空间。让大家吃的安心，住的舒

心，工作的顺心。企业坚持以回报社会回报员工为己任使每位员工都

能有超值的薪酬和福利待遇。抓紧制定新的作业指导书。

二、目前现状：销售是企业的龙头不但已经舞动起来而且舞动的

较好。然而生产目前是制约销售的瓶颈，制约生产的因素是人。良性

发展的企业是以销定产而我们目前是以产定销，目前是失去部分客户

与市场减少了销售收入，长远是制约公司远期发展对公司战略发展不

利。要求当前：一切围绕生产，一切为了生产，一切服务于生产，想

法改善员工工作环境，多渠道招聘新老员工。鼓励老员工带动新员工。

尽快明确岗位责任制。

三、团队建设方面：诚信，感恩，高效，合作，创业，学习。

1、诚信：百德诚为先，百事信为本。诚信是一种战略资源。

2、感恩：感恩报恩应是做人做事的原则，以感恩的心回报员工，

客户，股东，社会。

3、高效：只有创建高效率的团队才能提高企业竞争优势，创建高

效企业是发展的必然趋势。创建高效企业方法是：执行力，专业，敬

业，自律性。

4、合作：合作精神就是有团结，团队，团体的意识；合作精神就

是要具有大局的观念，长远的眼光。

5、创业：创业的精神就是有敬业的精神，创业的热情，工作的激

情是发展的发动机，企业的发展是永无止境的，创业的精神不仅仅停

留在一朝一夕，而需要持之以恒的坚持，困难坎坷需要这种精神，成

功发展更需要这种精神！不仅仅是小企业需要创业精神大企业更需要

更大的创业精神。

6、学习：人力资源是企业发展最为宝贵的资源，人力资源的竞争

力就是企业在市场的竞争力，竞争力将会随着人力资源的水平提高而

提高。创新是企业发展的灵魂，创新又需要系统的知识为支撑。学习

精神就是整体的学习精神，全员的学习精神，不仅在企业的经营过程

中需要学习，企业以外的先进技术，管理，营销等都要学习。

在此我希望全体员工在今后的实际工作中牢固树立‘厂兴我荣，

厂衰我耻’的高度责任感和荣誉感，坚持走以质量为基础，以品牌为

己任，向管理要效益的企业发展之路，团结一心努力工作为黄老泰食

品