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全过程工程咨询技术管理方案

1、项目施工管理侧重描述施工现场(其中：施工过程的质量、进度、安全、

投资、风险等管理内容由单独章节进行分析)的管理，包括：项目策划、总控计

划、图纸会审、设计交底、质量监督方案等。

2、项目管理单位代表建设单位在施工现场进行全面的质量、安全、进度控

制监督管理，在施工中代表建设单位与设计单位、监理部、总包单位、甲指分包、

专业咨询机构的协调管理工作。

3、编制项目管理月报、专项工作汇报，阶段验收、子项验收、专题例会等

组织管理。

4、施工现场管理体现在对项目工程质量、进度、投资、安全文明施工、资

料文档、工程变更、沟通协调等多个方面，这些在以上章节已有描述。

5、对设计单位的管理在设计管理章节中已经进行了阐述，甲指分包的主要

由施工总承包单位进行管理。

6、对监理单位的工作进行监督、管理、考核和处罚，监理单位的日常工作

要求由项目管理公司安排，履约能力与业务能力考核、处罚由项目管理公司负责。

7、施工单位有权对监理单位的工作态度、作风、能力及廉洁自律方面向项

目管理公司提出意见，各项目监理单位应配合项目管理公司对项目进行质量安全

监督查工作，对项目发生的质量、安全问题及时向项目管理公司汇报。

9、将本管理办法与监理服务合同、工程监理实施细则、建设工程监理规范

以及相关行政法规等一并理解自己的职责。

10、进驻现场工作前七日应将监理单位组成人员的组织架构、资历、工作职

责、拟为本工程服务的时间报给项目管理公司，项目管理公司于七日内给予书面

答复。

11、项目管理公司对监理单位的工作人员有调整、更换意见，监理单位必须

于七日内将调整、更换的名单再报给项目管理公司。

12、随着工程形象进度不同，监理单位需要调整工作人员时，应于七日前将

调换、增加、减少的人选报给项目管理公司，新进监理单位的工作人员其资历必

须经过项目管理公司审批。

13、如需更换监理单位总监理工程师，必须提前七日将替补人员的资历报给

项目管理公司审批，未经审批的人员不得进入监理单位工作，原总监理工程师不

得离岗。

14、所有监理单位工作人员必须每天到项目现场上班，不得兼任其它项目职

务，总监理工程师离岗的，应提前向项目管理公司经理请假，经同意后上报请假

条。

15、项目管理公司可对监理单位未尽职和不称职的工作人员提出警告，直至

要求监理单位撤换，对监理单位工作人员的警告或撤换指令由项目管理公司向监

理单位提出，项目管理公司人员认为总监理工程师未尽职或不称职的，可向项目

管理公司经理提反映。

16、准备监理日志，对日常工作做详细记录，监理单位办公场所应保持整洁，

规划和实施细则要点、工程形象进度、现场平面布置等资料要求上墙，监理单位

应配备一套工程规范。

17、施工单位报给监理单位要求审核、审批的技术资料、计量资料等，监理

单位的审核、审批期限原则上不得超过七日，超过七日而无合理理由的，施工单

位可以向项目管理公司反映。

18、设有专人跟踪检查施工单位技术资料，以使技术资料的整理与工程进度

同步，工程竣工后，应督促施工单位提交技术资料，经审核后，由施工单位向项

目管理公司移交。

19、参加项目管理公司组织的图纸会审和技术交底会议，对图纸和工艺中存

在的问题通过项目管理公司向设计单位建议。

20、要组织专业监理工程师对施工单位的施工组织设计(技术方案)进行审查，

并将意见书面报给项目管理公司。

21、参加单位工程竣工验收，按照公司当地竣工验收及备案工作的有关规定，

完成《质量保证资料审查记录表》、《工程质量评估报告》、《工程竣工施工安全管

理资料审查记录》、《单位工程观感质量评分表》。

22、每月5日前向项目管理公司报送一份上月的工作月报，监理月报的内容

应符合《建设工程监理规范》的要求。

23、对施工单位使用的大型设备、机具的准用文件、操作人员的资格证书进

行审查，督促施工单位履行安全报验手续，监理单位应将审查结果归档备查。

24、随时检查施工单位的安全生产状况，发现施工单位安全生产不符合规定

或存在安全隐患时，应发文责令其整改，文件应抄送项目管理公司。

25、提供必要的测量工程师服务，对施工单位报送的测量放线控制成果及保

护措施进行复核、检查，检查施工单位专职测量人员的资格证书及测量设备检定

证书，复核工程控制桩的校核成果、控制桩的保护措施、平面控