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平台型企业的组织结构解析

——以美团为例

组别：第九组

组员：

任务分布：

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目录

一、平台型企业理论介绍

1、平台型企业归纳

2、平台型企业出现原因

二、美团企业归纳

三、美团商业模式

四、美团网的组织结构解析

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一、平台型企业理论介绍

1.1平台型企业：搭建一个信息的生产、阅读、互动的平台，平时供应免费的基

础服务，以增值服务和广告为营收点的企业，我们称为平台型企业。

1.2平台型组织有三种，即资源型平台企业、流程型平台企业、产品型平台企业。

（1）资源型平台企业：它能为创业期或成长远的组织供应发展过程中不能或缺

的必要资源条件，降低各种形式的准入门槛，如资本、时间、渠道、品牌、人才

等等。很多对外开放的实验室也是一种资源型平台企业。

（2）流程型平台企业：相对于资源型平台，流程型平台是更高段位的平台型组

织，也涵盖了资源型平台的一般内容。流程型平台企业不是凭空臆想出来的，经常

是这类企业在商业实践中的成功运作造成同行们对其高效流程的认可。

（3）产品型平台企业：是一种产品型平台组织，在各种资源中发现同道中人，

依照一些既定的流程，也不断创办新的流程。这是一种有机组织。

2.1平台型企业出现原因

随着数字化技术的全面深入，企业不但在内部治理上有能力更开放，而且更

多的赋权赋能于一线，在外面治理上也有条件实现更深入的缔盟，甚至形成高度

一致的利益共同体。内部与外面治理逐渐趋同，走向一种运用即时数字化链接和

开放的产权激励理念形成的新式治理模式——平台治理。企业的界线也将大幅拓宽，

传统的企业及其外面合作者逐渐演变成一个产业更加广泛、界线更加模糊的生态缔

盟——平台企业。

二、美团企业归纳

美团网，2010年3月4日，发达于团购。美团网有着“吃喝玩乐全都有”

和“美团一次美一次”的服务宣传要旨。总部位于北京市旭日区望京东路6号。

2018年6月22日，美团谈论正式向港交所递交IPO申请。同年9月20日，美团谈

论登陆港交所。美团谈论是供应“吃住行游购娱”全场景的综合生活服务平台，

2017年被商务部评为国内独角兽企业第五名，是全球最大的综合生活服务

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电商。其基本优势以下：

1.用户规模。美团网目前用户过亿，且处于不断增加过程之中，拥有富强的用

户基础，具备平台型企业的基本条件。

2.用户粘性。光具备用户规模其实不能够成为一个平台型企业，平台型企业经

常具备很强的用户粘性，而用户的粘性需要经过用户与平台互动产生，据数

据统

计，在美团网上参加谈论的人次已达到2.6亿，日新增谈论数90余万条，累计

谈论人数达3150万，谈论总字数29.8亿。

3.市场空间。今年上半年，美团网交易额高出160亿，全年估计高出400亿。

在O2O市场，2014年服务电商中酒店市场规模将高出3000亿元，餐饮产业

规模将高出3万亿元，电影市场规模快要300亿元，O2O拥有广阔的远景，美

团处于起步阶段，空间巨大。

4.生态系统。成立一套生态系统是平台型企业的充要条件。此刻，美团已经开设

400多家城市分站，收录商户数90万家，这些与美团一亿多的用户形成一个

良性生态系统。

5.发展潜力。此刻搬动互联网成为趋势，BAT之外的第四巨头也极有可能在搬动

互联网中产生，此刻，美团网交易额80%以上来自搬动互联网，潜力巨大。

三、美团商业模式

3.1美团的进化过程

美团谈论以团购业务发达，致力打造生活服务综合平台。在发展过程中