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船运公司财务经理述职报告

助力企业稳健发展，提升财务管理水平

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是船运公司财务部的经理，现将我在过去一年中的工作情况进行汇报，以便大家对我的工作有一个全面了解。以下是本人的述职报告：

一、报告时间范围

本报告所述时间为20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日。

二、工作职责

1.负责公司财务规划、预算编制及执行工作；

2.监督和管理公司财务活动，确保财务报告的真实、准确、完整；

3.优化财务管理流程，提高财务工作效率；

4.参与公司重大经营决策，提供财务分析和建议；

5.搭建和维护与金融机构、政府部门的关系。

三、工作亮点与成果

1.成功完成年度财务预算编制与执行

根据公司发展战略，我带领团队完成了20XX年度财务预算编制工作，并确保预算的严格执行。通过预算管理，有效控制了成本支出，提高了资金使用效率。

2.优化财务管理流程，提高工作效率

针对公司财务管理中的痛点，我对财务流程进行了优化，简化了报销、审批等环节，提高了财务工作效率。同时，加强了对财务人员的培训，提升了团队整体业务水平。

3.加强风险管控，确保资金安全

在资金管理方面，我严格执行国家法律法规和公司制度，加强对资金使用的监控，确保资金安全。同时，加强对往来款项的清理，降低坏账风险。

4.积极参与公司重大决策，提供财务支持

在公司的多个重大项目决策中，我充分发挥财务专业优势，为公司提供了有力的财务分析和建议，助力公司实现发展战略。

5.搭建良好外部关系，助力公司发展

我积极与金融机构、政府部门沟通，为公司争取到了优惠的融资政策，降低了融资成本。同时，加强了与税务、审计等部门的沟通，为公司创造了良好的外部环境。

四、不足与改进措施

1.财务信息化建设有待加强

在信息化建设方面，公司财务系统尚存在一定不足。下一步，我将加大财务信息化投入，提升财务管理水平。

2.财务人员素质提升

为进一步提高财务团队的整体素质，我将加大培训力度，提升财务人员的专业能力和服务水平。

五、未来工作计划

1.持续优化财务管理流程，提高工作效率；

2.加强财务风险管控，确保资金安全；

3.深入推进财务信息化建设，提升财务管理水平；

4.培养高素质财务团队，助力公司发展。

总结，过去一年，我虽然在财务管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在不足。在新的一年里，我将不断学习，努力提升自身能力，为公司的发展贡献更多力量。感谢领导和同事们的支持与鼓励，我将不忘初心，砥砺前行。

船运公司财务经理：

20XX年XX月XX日