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国有企业财务共享中心建设存在的问题与解

决方案探讨

作者：杨阳

来源：《商场现代化》2023年第18期

摘要：按照国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，建设

财务共享中心是大型国有企业推进财务转型发展的重要途径。在财务共享中心的支持下，国有

企业能够集成原本分散的财务核算体系，统一处理财务业务数据，强化国有企业内部集中管

控，为国有企业战略发展提供有价值的财务决策依据。本文从财务共享中心的概念、特点和要

素入手，分析国有企业建设财务共享中心存在的问题，并针对问题提出有效的解决方案，期望

对提高国有企业财务管控效率，降低运营成本，提升内部管理信息化、智能化水平有所帮助。

关键词：国有企业；财务共享中心；共享系统；业财融合

随着市场经济的快速发展，推进财务转型升级已经成为国有企业改革发展的重要课题。

《2022年中国共享服务领域调研报告》显示，超半数被调研企业的共享服务中心制定了以公

司发展战略为指导的长期规划；32.6%的共享服务中心虽未设定长期战略目标，但已有1～3年

內的短期规划；12.33%的共享服务中心尚缺乏明确的战略规划。当前，大部分国有企业的分子

公司较多，管理层级复杂，普遍存在着会计核算分散、财务工作效率低、运营成本高、业务流

与财务流联系不紧密的现状，影响着企业内部管理水平的提升。为有效应对因冗余的组织结构

和繁杂的业务流程带来的财务管控能力减弱问题，国有企业要积极引入先进的科学技术，全面

推进财务共享中心建设，借助智能化、远程化、标准化的财务共享系统，提高对各成员企业财

务的管控力度，保障国有企业长远可持续发展。

一、财务共享中心概述

财务共享中心概念1.

财务共享中心是以信息化管理理论、标准化理论、共享服务理论以及业务流程再造理论为

依据，运用互联网技术、计算机技术、网络通信技术、人工智能技术等先进科学技术，将分散

的财务管理模块和业务集中于同一平台实现统一管理的新型管理组织机构。财务共享中心将财

务业务作为核心服务内容，搭建信息管理平台，配合落实扁平化财务组织、标准化业务流程、

合理化财务分工等保障措施，促进财务工作高效开展，提高财务数据的决策价值，为企业提供

专业化的财务服务。

财务共享中心特点2.

（1）服务型。财务共享中心为企业经营发展提供专业化服务，帮助企业实现运营目标和

价值最大化财务目标。在现代企业管理模式下，财务共享中心可以成为企业的利润中心，促使

企业传统的财务管理方式发生变革。

（2）技术性。财务共享中心依托于信息平台的支持，要求采用先进的电子通信软件，覆

盖企业各个信息系统，建立起企业内部各个成员财务系统之间的关联，便于财务信息、影像资

料、业务数据快速传递，为企业内部各个成员提供数据信息共享服务。

（3）标准化。企业建立财务共享中心后需优化调整内部各成员公司的业务流程，统一数

据口径，提高财务与业务的协同运作效率，控制企业管理成本。

（4）规模化。企业依托财务共享中心整合管理内部所有核算任务，减轻重复性会计工作

量，使财务共享中心产生规模化的管理效应，节省运营成本，促进企业高效运营。

（5）专业化。财务共享中心属于独立实体，需要配备专业的财务人员，借助信息平台为

企业提供专业化服务。

财务共享中心要3.素

财务共享中心在建设过程中要全面考虑人员、服务、流程、组织、技术和系统六项核心要

素，保障财务共享中心建成后高效运行。

（1）人员与服务。财务共享中心对财务人员专业素质提出较高要求，财务人员必须积极

参加专业培训，提高业务技能，满足财务共享中心的运行需求。财务人员要树立服务观念，保

证工作质量，保障财务共享中心发挥出应有的服务功能。

（2）流程与组织。财务共享中心要求建立起扁平化的组织结构，实施业财融合运作模

式，优化调整业务流程，促使业务流程适应新的管理平台。同时，企业要明确各部门在财务共

享中心运作中的职责，为财务共享服务创建各部门协同的运作环境，实现财务共享效用最大

化。

（3）技术与系统。财务共享中心采用先进的信息系统，实现企业业务系统模块与ERP系

统对接，并整合影像识别、二维码、云存储等技术，提高财务业务数据信息处理效率，高速率

完成信息传递。

二、国有企业财务共享中心建设存在的问题

2021年，某省大型国有企业A公司结合公司实际情况开始财务管理模式转变，组建财务

共享服务中心，初步形成“财务部+财务共享服务中心”的财