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企业安全精细化管理方案

一、工作原则

(一)全面覆盖，突出重点

公司的精细化管理以人、财、物为对象。公司的人、财、

物分布在那里，精细化管理就延伸到那里，力求管理全覆盖、

不留死角;部门工作的薄弱点、关键点在那里，精细化工作的

重点就跟到那里，攻坚克难。

(二)循序渐进，实现突破

精心布署精细化工作，循序渐进推进精细化工作上台阶、

见效益、成习惯。逐步形成制度、流程，职责、目标、监督、

考核、奖惩、激励的有机结合。

(三)动态管理，力求创新

在精细化工作推进过程中，只有注重工作事前规划、事中

监控和息反馈，才能促进工作达到预期目标。即在工作中加强

管理，寓管理于日常行为，在管理中实现目标任务。

(四)机制护航，持久开展

公司成立精细化工作领导小组，为精细化工作持续推进提

供组织保障。通过对国内外形势的剖析、判断，认清实施精细

化管理的紧迫性和必要性，为精细化工作持久开展统一认识。

二、工作目标

中型企业发展靠制度，所以公司必须首先健全各项管理制

度。以公司制度规范工作流程、工作流程规范职工行为、职工

行为保障决策落实、绩效考核激发工作热情，使精细化管理成

为公司主流文化，形成良性互动。使公司各部门精确、高效、

协同和持续运行，公司获得更高效率、更多利益、更强竞争力

和凝聚力。逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统

化、目标任务精细化、监控常态化、息反馈及时化、重大决策

科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、

风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先

的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。对工作中

的薄弱环节和管理短板，通过精细化管理，实现瓶颈突破，提

高管理水平、实现管理增效。

三、管理内容

以公司的人力资源、材料供应、产品生产、技术研发、经

营销售、财务管理、文化建设、安全生产等为内容，以全方位

的视角，通过单项和共同发力，实现公司整体能力提升。

四、主要工作

(一)查遗补缺，健全制度

首先评估公司现有制度在公司现阶段的适应性。通过各部

门自查及协作过程中的意见，发现目前存在的制度空白，组织

人员会诊。根据公司战略目标、集团战略定位和现代企业运行

要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可

依;战略目标明确，制度保驾护航;监督考核到位，制度保障落

实。

(二)健全机构，加强监督

根据会计基础规范化要求及可能存在内控漏洞，在条件允

许的情况下，建议成立公司的内部审计机构。实现审计从事后

审计向过程审计转变。避免有的部门在工作中的侥幸、自弹自

唱或工作推进缓慢等现象。

该部门重点工作：

1、监督公司制度、政策的遵守情况。

2、监督公司合同、决议、协议、方案、工作流程的执行

情况。

3、对公司预算及解决方案的可执行性和激励性提出建议。

4、跟踪部门预算、进行项目监督和后评估，阶段性反馈

工作成果。

5、及时形成书面工作报告，重点反馈工作过程中存在的

和亟待解决的问题。

(三)建立科学的预算体系，全面推进预算管理

预算管理是企业实现目标的重要手段，是通过经验测算、

客观形势分析、在谋划中描绘企业的蓝图。所以建立科学的预

算体系，全面推进预算管理，不仅能提高公司的管理水平，还

可以使公司更好更强的发展。但必须注意以下几点：

1、预算管理不是简单的控制费用，而是科学的配置有限

资源，实现资产效益最大化，股东财富最大化。预算必须考量

企业的长期利益，必须长短结合，切忌急功近利、杀鸡取卵。

2、提高预算的可操作性。预算来源于实际工作，但不是

实际工作的翻版。要根据国家政策、行业特征、市场趋势、诉

求、公司盈利模式制定预算，要结合资产耗损和权益增加的内

在关系制定预算;要根据目标任务和历史数据确定需要的支持

资源。

预算的激励性。引进市场化的薪酬管理体系，调动全员参

与的积极性，激发团队的创造力，吸引更多行业优秀人才加盟，

不仅可以实现既定的预算目标，还可以实现公司的再次腾飞。

4、加强预算跟踪、反馈、考核。公司预算管理部门要加

强预算的跟踪和反馈，对预算执行中存在的问题和不足，督促

公司相关个人、部门关注并提供对策，然后再跟踪、再反馈、