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教学主管月计划7篇

（经典版）

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序言

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教学主管月计划7篇

我们在准备月计划的时候一定要注意可实施的合理性，为了减少

在工作中的惰性，写月计划是不错的方式，本店铺今天就为您带来了

教学主管月计划7篇，相信一定会对你有所帮助。

教学主管月计划篇1

1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。某某年，

我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前人管人

的被动状态，从而走向制度管人，制度约束人的良性轨迹。进一步加

强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操

作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人

员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持定人、定岗、

定时、定标准、定任务的五定方针，对具体的工作采取有效的措施，

加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。

2、树立服务品牌。

服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，

有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们

本着清扫一户，洁净一户，满意一户的原则，为业主提供家政服务，

得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。

3、确定两个工作目标。即达到某某市a类物业卫生标准和达到

经济效率化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为

业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行a类物业卫生标

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准，并能力争创某某市十佳物业公司。在做好保洁工作