实例讲解：仓储管理的问题与对策,加强仓储管理的途径.pdf

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仓储治理的问题与对策

仓储是现代物流的重要组成部分。有效的仓储能够实现产品的整合，调节供

给和需求，降低成本，优化整个物流系统。仓储治理在企业经营治理中占有

举足轻重的地位，是协调企业生产与销售的桥梁。本文结合××百力达太阳

能有限公司的实际情况，采用问卷调查、实地考察等的方式，对该公司仓储

治理问题进行了全面分析。

改革开放以来，我国仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，大大提

升了其运作效率和治理水平，凸显了其进展的良好势头，仓储业务量不断增

大，业务收入增长速度较快，仓储业的固定资产投资额持续增长和仓储技术

获得较快进展。但随着市场经济的进一步进展，仓储市场的竞争也日益加剧。

仓储是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件，可在供过于求时吸纳商

品，增加储存，供不应求时吐放商品，以有效地调节供求关系，缓解矛盾。

这样既可保证生产的稳定性，又可防止物价的大起大落，避开生产供给的恶

性循环。仓储是企业经营的重要组成部分，它能使采购、生产和销售等企业

经营的各个环节连接起来，直接影响到企业生产经营的稳定运行。为此，本

文特对××百力达太阳能有限公司的仓储治理状况进行探讨。

一、××百力达太阳能有限公司的概况和仓储现状

（一）××百力达太阳能有限公司概况

××百力达太阳能有限公司由中外合资嘉兴百丽特包装用品有限公司和

桐乡市申河投资有限公司等出资组建，占地面积100亩，注册资金5000万

元，集太阳能电池和组件的制造、销售、和售后服务。公司规划太阳能电池

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片200MW和100MW组件(封装线)的生产规模,计划二期开发，其中一期投

资2.8亿元，年产太阳能电池片75MW,分别为25MW和50MW生产线各一条，

其中第一条25MW将于××年底投入运行。

（二）××百力达太阳能有限公司仓储建设的基本现状

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该公司的库房面积3×2400m，三大仓库总共7200平方米，其中一个又

为三个仓库分别用作产成品库房，原料库房，化学品库房，配套库库房，生

活劳保用品库房。组装仓库4000平方米，

由于该公司生产经营的需要，大部分的仓库面积是用来做原料库房和产

成品库房，所以其他库房占的面积相对比较少，该公司主要制作单晶硅，制

作单晶硅对原材料的需求量比较大，所以公司对原产料的仓储问题非凡重视。

一个大的库房用于原材料的堆放，另一个大仓库用于产成品的放置，该公司

是按订单生产，一般不会有较多产成品积压，所以成品库房占总库房的三分

之一左右，剩余的一个仓库分为三个小仓库用于化学品库房，配套库库房，

生活劳保用品库房。

三、××百力达太阳能有限公司仓储治理的主要问题

（一）公司仓储形成以部门治理为主的治理体制，布局不合理

在此种体制下，公司各部门出于自己的利益与方便，各建属于自己的仓

库，形成“生产仓库”、“销售仓库”、“原材料仓库”等，长期形成的这

种部门分割、自备仓库自己用，满足各自的需要纷纷相互封闭、重复建设的

局面尚存，仓储业社会化程度低。由于这种分散的各自为政的治理体制，造

成了某些部门仓储能力大量剩余和某些部门仓储能力不足的两极分化局面。

这必定造成资金分散、治理落后、仓库利用率低。

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（二）公司仓库设备陈旧落后

公司部分仓库设备不够完善，很有必要增加先进设备和淘汰一些旧设备。

设备的陈旧既会浪费时间，降低劳动效率，而且还会降低仓储设备设施的利

用率。不少作业仍处在人工作业为主的原始状态，人抬肩扛，工作效率低，

设备陈旧导致仓库利用率低，不少仓库处在“货物进不来出不去”，商品在

库滞留时间过长，或保管不善而破损、霉变，损失严重，加大了物流成本。

（三）仓储治理的人才缺乏

人才的缺乏会导致仓储操作不专业，该公司由于对仓储业的熟悉不足，

对专业人才不重视，以致造成专业人才相当缺乏，操作专业化程度不高。进

展仓储