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质检部下半年工作计划5篇

质检部下半年工作计划1

质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员

参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量

意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工

全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工

的心中。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方

面去控制，从而确保产品的整体质量。

进料检验：对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、抽检、

分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂;同时作

出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求

作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况，

严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。

生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与到质

量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工

做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼职质检员进

行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。

每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相

互混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持干净。每个车间必须规

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范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不

合格品。

这个过程要从人、设备、物料、方法等方面去进行管理和实

施，要求员工的技术、技能达到相关要求。相关部门应不定时对

员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范产品的生

产工艺，质检部必须随时保证机器、仪表的完好和正常使用。生

产用物料的性能必须达到产品设计的要求。

出货检验：出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品

的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满意度。

必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏

检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。

售后服务：把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。

还要求售后服务人员必须给客户讲解并指导产品如何使用，在使

用的过程中应该注意哪些问题。

你的需求，我们知道;你的追求，我们创造，我们要有这样的

信念。为了满足客户对质量的苛求，应作到为伊消得人憔悴，衣

带渐宽终不悔。公司上下应全员参与，相互监督，共同为提高产

品质量付出努力，只要我们向着同一个目标，心往一处想、劲往

一处使，就一定能把产品质量提高，我们的目标就一定能够实现!

质检部下半年工作计划2

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为提高质检部工作效率，明确质检部20--质检工作的方向与

重点，提高质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工

的具体责任与工作目标，特制定质检部20--全年工作计划，内容

如下：质检部20--总体工作目标：

机加质检员：一次检验合格率1月--2月95%，3月--12月

98%。全年下序投诉率低于2%。

焊接质检员：一次检验合格率全年95%，全年下序投诉率低于

5%。

外协质检员：一次检验合格率全年98%，全年下序投诉率低于

2%.

装配制程质检：一次检验合格率100%，全年客户投诉率1--

4月3%,5--12月2%

质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率97%，下序总

投诉率低于3%;部门沟通投诉全年为0，客户投诉率全年低于2%。

为确保质检部20--全年工作计划得以实现，结合20--年质检

部工作情况，制定以下工作计划，确保20--年质检部工作目标得

以实现。

1岗位职责健全细化

(1)20--年1月10日前，将质检部所有人员岗位职责根据新

的工作目标，重新分配细化，上报上级领导部门审阅批准。

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(2)新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的基准

工作任务以及工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，

执行效果作为考核质检部每个成员工作绩效的依据，同时也成为

考核质检部整体绩效的一部分。

(3)新的岗位职责1月10日批准后开始执行。

质检部下