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医院设备科工作计划

医院设备科工作计划1

一：工作思路

__x年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提

高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。

二：工作目标

（一）设备完好率达98%以上。

（二）维修保养停工率小于1.0%

（三）杜绝重大设备责任事故。

（四）设备维修费用率符合医院规定要求。

（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。

（六）水、电、氧、煤等费用指标的控制。

（七）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。

三：主要工作内容和措施

（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对

重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。

（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低

消耗、增收节支”的活动。

（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。

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（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的

使用率。充分发挥设备的效益。

总之：认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设

备的平稳运行是设备管理的核心。在新的一年中为泰康的腾飞保驾护航。

医院设备科工作计划2

一、强化教育,提高思想道德防线

仪器设备采购工作与财、物的关系非常密切，因此要从强化教育入手,采取

多种举措加强廉政建设,筑牢反腐倡廉的思想道德防线。一是注重经常性，做到

警钟长鸣。我们及时学习传达医院和纪检委的有关会议和文件精神，定期学习党

纪法规和采购工作有关规定，不断加强警示教育，构筑思想道德防线。二是注重

针对性，我们除进行专题学习外，还组织了针对性较强的学习讨论，深刻理解文

件精神，牢记文件中的各项要求。三是加强设备处的监督制约，自觉接受审计、

纪检和群众的监督，设备处不但接受审计、纪检的工作监督，还主动接受群众及

生产厂家的监督，针对设备购置中存在的薄弱环节，让群众提意见找问题，发现

问题及时采取措施认真解决，堵塞漏洞，把问题解决在萌芽之中。通过找问题，

完善制度，严格程序，规范行为，提高仪器设备采购工作中思想道德防线，提升

采购人员的内控意识、监督意识、责任意识和风险意识，努力形成“不想、不能、

不敢”的氛围。“不想”靠教育，提高觉悟增强自觉性;“不能”靠制度，加强

监督机制;“不敢”靠严惩，克服侥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，从而提

高了采购人员的思想道德防线。

二、加强制度建设不断完善体制。

加强制度建设，不断完善体制，是做好反腐败工作的基础，医院党政领导高

度重视仪器设备采购工作，部署加强风廉政建设落实到设备采购的具体工作中

去，充分发挥纪检、审计部门的监督管理作用，成立医科大学总医院设备专家评

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审库，医科大学总医院仪器管理委员会：院长任组长，相关副院长进入该委员会，

并任副组长，主要成员由设备处、财务处、医务处、科研处、纪检处和审计部门

等主要负责人担任，并明确了分工和任务。健全的组织机构和领导体系，为做好

仪器设备采购工作奠定了组织基础和领导保证。

三、加强制度管理严格程序

加强制度管理，严格工作纪律，自觉接受监督，严格执行招标管理程序，属

于政府采购目录下的商品必须严格遵守执行，严格执行招投标管