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发电有限公司安全生产管理提升方案

XXXXX发电有限公司安全生产治理提升实施方案依据集团公司

《关于全面开展治理提升活动的实施方案》的工作部署，我公司将紧紧围

绕国资委提出的“强基固本、掌握风险，转型升级、保值增值，做强做优、

科学进展”的主题，仔细开展治理提升活动，全面提高治理水平。

目前公司的生产治理根底还很薄弱，在治理方面存在的一些突出问题

得不到有效解决，已经成为严峻制约我们做强做优、科学安康进展的瓶颈。

而安全生产治理是重要的根底治理，亟需开展集约化、精细化治理的提升

活动。为了着力夯实安全生产根底，向治理要安全、要效益，现制订安全

生产治理提升方案，以全面实施。

一、提高人员安全素养，打造严谨的安全治理队伍（一）加强安全

教育培训治理。人力资源部作为归口治理部门，按规定及岗位需要，每季

度定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训规划，供应相应

的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级治理，并对培训效

果进展评估和改良。安全监察部作为分管部门，根据安全教育培训需求规

划，编制安全教育培训材料和落实器材预备，分级实施安全教育、日常安

全教育和特种安全教育，并帮助人力资源部进展安全教育培训的评估和改

良。

（二）坚持动态的素养提升治理。生产部门每季度动态开展岗位生产

技能培训，使其熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程，把握应急

抢救和处置方法，安全监察部帮助人力资源部每年度定期考评各级人员的

安全工作力量符合岗位要求，其中，班组长的安全培训应符合国家有关要

求，工作票签发人、工作负责人、工作许可人须经安全培训考核合格。

（三）开展科学的安全目标责任治理。公司每年制定明确的安全生产

分级目标，建立责任追究制度。部门根据安全生产职责，制定相应的目标

分级掌握措施。安全监察部按季度定期对安全生产目标实施规划的执行状

况进展监视、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成状况进展评估与考核。

二、提高设备安康水平，筑牢安全生产根底（一）标准设备根底治

理。公司制定并落实设备治理责任制，保证设备分工合理、责任到岗；

组织制定并落实设备治理规划和年度治理规划；

建立和完善设备质量标准、缺陷治理、设备异动治理、爱护投退等制度，

明确相应工作程序和流程。物资部理顺备品、备件的供货渠道及仓储标准，

保证满意生产需求。设备治理部加强设备档案治理，分类建立完善设备台

帐、技术资料和图纸等资料台账。

（二）加强设备运行治理。运行值班员必需遵守调度纪律，严格落实

调度指令；

当班中仔细监视设备运行工况，合理调整设备状态参数，正确处理设备特

别状况；

依据设备状况，合理安排机组运行方式；

做好反事故预想，并做好各类运行记录；

严格执行“两票三制”制度，完善设备检修的安全技术措施，做好监视、

验收等工作。

（三）做实设备维护治理。设备治理部负责实行标准化检修维护治理，

编制检修作业指导书；

对重大工程制定安全组织措施、技术措施及实施方案；

严格执行工作票制度，切实落实各项安全措施；

严格检修现场隔离和定置治理；

严格工艺要求和质量标准，实行检修质量过程掌握和监视三级验收制度，

严格检修作业中停工待检点和见证点的检查签证。

每月定期组织开展技术监视活动，建立和保持技术监控（督）台账、

报告、记录等资料的完整性；

每月定期评价分析设备、设施及涉网运行的安全风险和牢靠性状况，制定

提高牢靠性水平的详细措施并组织实施。

三、建立完善治理制度，严格标准治理考评（一）正确运用必威体育精装版法

规和标准标准。安全监察部负责准时识别和猎取适用的安全生产法律法规、

标准标准的制度；

设备治理部负责准时识别和猎取各项技术监视、设备技术的标准标准；

运行部负责准时识别和猎取各项电网安全技术文件、发电运行新技术标准。

各部门应跟踪、把握有关法律法规、标准标准的修订状况，并将适用的安

全生产法律法规、标准标准及其他要求准时传达给从业人员，同时将相关

要求准时转化为本企业的规章制度，贯彻到日常安全治理工作中。

（二）定期完善安全生产制度和规程。总经部牵头建立健全符合国家

法律法规、国家及行业标准要求的各项规章制度，并发放到相关工作岗位，

标准从业人员的生产作业行为。并且每年至少一次对公司所执行的安全生

产法律法规、标准标准、