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夏普公司的供应链管理案例分析

第一篇：夏普公司的供应链管理案例分析

夏普公司的供应链管理案例分析

夏普公司是一家总部位于日本大阪年销售收入887亿的全球化电

子消费品公司，公司共有66,000名员工服务于分布在全球30个国家

的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司。夏普公司作为推

出电子计算器和液晶显示器等电子产品的创始者，始终勇于开创新领

域，运用领先世界的液晶、光学、半导体等技术，在家电、移动通讯、

办公自动化等领域实现丰富多彩的“新信息社会”。

但是，面对着竞争日益复杂的电子消费品市场，该公司越来越感

觉到电子消费品市场的快速变化,特别是电子消费品的生命周期越来越

短，电子消费品的市场普及率越来越接近饱和状态，企业的经营风险

加大，与此同时，客户对电子消费品个性化的需求越来越高。因此，

如何在竞争激烈和快速变化的市场中寻求一套实时的决策系统就显得

尤为重要。特别是通过提高对商品的预测准确率来降低企业的库存，

减少交货期的延误，从而保住了大量的有价值的客户。

我们帮助夏普对其整个供应链进行了全面诊断，提出了对包括订

单管理、生产制造、仓库管理、运输和开票等全流程在内的整体无缝

链接，并结合信息系统的实施，使夏普公司建立起供应和需求一体化

的结构，尤其是通过对系统数据的分析，定时的联接和灵活的处理，

使决策者能够比过去更加方便和有效地协调人员、设备资源和流程配

置，以更加准确地满足市场的需求。夏普公司通过对供应链的一体化

管理，不仅降低了库存的水平，加快了库存的周转率，降低了物料管

理的成本，而且大大的提升了供应链上的价值。

供应链管理另外一个目标是提高客户的满意度。通过对供应链的

整合，使得夏普公司对客户的交货承诺性得到很大程度的提高，货物

的交付比过去更加及时和准确。同时，供应链计划体系可以充分考虑

各方面因素，如运输成本、订单执行等，从而制定出资源平衡和优化

的需求预测。

案例2物流模型的建立

化工行业由于其供应链管理非常复杂，每个环节都要求有一个非

常严谨的供应链计划，这样企业才可以更合理地做出是否购买中间产

品或最终产品的重要决策，以有效地实现贸易交换以及商业伙伴之间

的贸易均衡。同时，企业需要针对不同的市场需求做出具有可行性的

供应安排。企业利用这些信息，可以判断是否有机会捕获更多的针对

某些特定产品的需求，或者是否有可能在供应紧张的情况下提高产品

的价格。

三菱化工公司是由三菱卡石公司和三菱石化公司于1994年合并而

成，年销售收入达140亿美金。公司主要经营范围涉及石化产品、农

用化学品、医药产品、塑料制品、专用化工产品。因此，对三菱化工

来说，一条高度集成和完整的供应链就显得格外重要。我们受聘为三

菱化工提供管理咨询，并帮助其建立起一套完整的包括产品销售、供

给、生产和筹资计划等在内的供应链业务流程;同时协助三菱化工建立

起整个供应链的计划运行机制，使其能够高效的运行;还协助三菱化工

建立起与其相适应的物流模式。

整个项目包括以下五方面的内容：1.需求计划设计：用统计工具、

因果要素和层次分析等手段进行更为精确的预测，用包括互联网和协

同引擎在内的通讯技术帮助生成企业间的必威体育精装版和定时的协作预测。2.

生产计划和排序：分析企业内部和供应商生产设施的物料和能力的约

束，编制满足物料和能力约束的生产进度计划，并且还可以按照给定

条件进行优化。各软件供应商根据不同的生产环境应用不同的算法和

技术，提供各有特色的软件。3.分销计划：帮助管理分销中心并保证

产品可订货、可盈利、能力可用。分销计划帮助企业分析原始信息。

然后企业能够确定如何优化分销成本或者根据生产能力和成本提高客

户服务水平。4.物流和运输计划：帮助确定将产品送达客户的最好途

径。物流和运输计划的时标是短期的和战术的。物流和运输计划对交

付进行成组并充分利用运输能力。5.企业或供应链分析：以整个企业

或供应链的图示模型，帮助企业从战略功能上对工厂和销售中心进行

调整。有可能对贯穿整个供应链的一个或多个产品进行分析，注意和

发掘到问题的症结。

供应链管理系统在三菱化学公司试点单位的实施，使得生产线的

准备时间和生产物料供应提前期有了明显提高;通过整合和优化供应链

中需求和供应计划，达到了公司管理层预先设定的要求：当客户有新

的需求时，可及时查阅整个供应链上的资源重新配置概况。

三菱化学公司试点单位的供应链计划员可以编制高精度的月生产、

销售计划，同时