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麦肯锡-ZTCT集团发展战略流程优化8.3a产品设计流程－流程框图战略发展中心产品研发中心产品审核委员会设计单位（外包）规划设计任务书审批概念性规划设计初审修建性详规设计初审施工图设计修改意见修改意见修改意见修改意见8.3A审批8.3B专项会议专项会议概念性规划设计修建性详规设计单体深化设计

（扩初设计）*单体深化设计审批8.3C初审修改意见修改意见卖场、样板间设计专项会议项目定位报告成本管理和采购中心设计单位招投标**招标合同审查**修改意见审批招标条件、价格、付款等关键条款合同备案审批董事长/总裁设计单位招投标**合同签订**招标合同审查**修改意见合同备案审批招标条件、价格、付款等关键条款审批合同签订**扩初设计单位招投标**合同备案合同签订***注释:扩初设计合同往往包含在修建性详规设计合同中，由同一个设计单位负责，如果是这种情况，则本流程中的单体深化设计步骤不需要；否则当修建性详规和扩初设计由不同公司负责时，需对扩初设计的合同进行审批

**法务管理部审核最终合同条款详规设计任务书麦肯锡-ZTCT集团发展战略流程优化施工单位招投标及施工8.3b产品设计流程－卖场或样板间设计流程框图营销中心产品研发中心产品审核委员会设计单位（外包）设计任务书审批卖场或样板间设计方案初审制作卖场/样板间施工单位招投标*修改意见修改意见8.3D专项会议卖场或样板间设计成本管理和采购中心设计单位招投标*招标合同审查*修改意见审批招标条件、价格、付款等关键条款合同备案审批董事长/总裁合同签订*提出卖场或样板间设计需求工程管理中心参与评标招标合同审查*修改意见合同备案合同签订*审批施工施工单位工程进度、质量监控*法务管理部审核最终合同条款麦肯锡-ZTCT集团发展战略流程优化8.3产品设计流程－产品审核委员会决策审批描述关键决策审批关键审批内容产品审核委员会构成委员会成员由董事长/总裁任命委员会成员（初步建议）:董事长总裁战略副总产品副总营销副总营销中心工程管理中心工程技术中心会议机制由产品设计相关牵头部门（战略发展中心或产品设计中心）负责每次会议的协调，相关材料准备，并负责主持会议牵头部门需在会议召开前一周内提交供会议决策讨论的文件委员会成员需要在会前熟悉讨论文件委员会的相关负责成员（见右）需依据各自职责在会前对关键技术性细节内容进行审核，并在会上出具审核意见供讨论由董事长/总裁有最终决策权审核依据技术性意见把关概念性规划审批8.3A用地布局基本建筑形态主力户型环境景观特色要求概念性规划是否能忠实反映项目立项书的意图营销中心修建性详规审批8.3B单体设计方案道路和绿地系统规划各项专业工程规划及管网综合等其他重要设计点工程管理中心修建性详规是否能忠实反映项目概念性规划的意图关键设计指标是否符合政府控规要求单体深化设计审批8.3C扩初设计单体的平立刨面设计、效果图设计等深化设计是否能忠实反映修建性详规的要求工程管理中心不穷尽卖场或样板间设计审批8.3D卖场或样板间的装修设计方案设计是否满足销售需要营销中心麦肯锡-ZTCT集团发展战略流程优化2.1长期战略规划滚动编制流程–总体描述对市场挑战、机遇,中天组织执行能力进行研究,为制定和调整中天的中长期发展战略提供依据制定中天中长期（3－5年）战略发展总体规划；每年根据实际执行情况对中长期战略规划进行回顾和必要调整及时向各部门发布中长期战略部署每年6-7月每年7-9月每年10月战略副总战略副总战略副总中天战略执行状况评估中天运营情况展望中天财务状况展望中天战略愿景中天战略议题中天战略规划提案描述时间/频次负责总裁董事会/总裁总裁批准战略发展中心牵头计划财务部支持战略发展中心牵头计划财务部、人力资源部、投资管理中心支持战略发展中心牵头/支持战略研究战略制定战略传达资料来源:小组分析输入输出2.1.A2.1.B2.1.C2.1.D2.1.E2.1.F中天战略规划提案中天战略规划2.1.F2.1.G中天战略规划及时传达到各部门2.1.G麦肯锡-ZTCT集团发展战略流程优化提出战略议题2.1长期战略规划滚动编制流程–流程框图战略研究战略制定战略传达参与部门及人员6-7月7-9月10月董事会总裁战略副总战略发展中心计划财务部人力资源部