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商业地产项目可行性分析报告必威体育精装版4篇--第1页

商业地产项目可行性分析报告必威体育精装版4篇

商业地产项目可行性分析报告篇一

一、财务分析的组织管理体系

1、财务分析实行统一领导、分级实施、归口分析的管理体系。

财务分析工作由集团财务管理部统一领导，由各二级子公司总经理主持按季召开财务分

析会。日常办事机构设在财务部门，由财务负责人负责分析。各指标归口管理部门按月向财

务部门提供本部门所管辖指标的完成情况，及时发现问题，寻找原因，提出措施以及需要平

衡解决的意见。

2、有关部门的职责分工。

生产部门根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全

库存、实际库存，集团内部调剂等的统计指标完成情况进行分析；对大修、技改等工程（按

项目细分）实施情况进行分析；

销售部门根据对销售产品的种类、数量、单价，款项回收，内部销售、折扣与折让等的

统计完成情况进行分析；

采购物流部门根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计完成情况进行分析；

工程管理部门对投资完成情况进行分析，对工程进度和质量监督提供分析依据；

行政劳资部门对日常办公费用、劳动工资、各种社会保险等执行情况分析；

财务部门负责根据有关部门报送的报表进行汇总，负责本公司综合指标分析，并对收入、

成本（主要是可控费用）、利润、资金、债权债务等具体分析。为了及时反映各项经济指标

的完成情况，积累分析数据，各公司财务按月编制会计报表（包括：资产负债表、损益表、

现金流量表、管理费用及生产成本明细表）。

二、财务分析的内容及主要指标

（一）、财务会计指标

1、获利能力分析指标

⑴销售利润分析指标

①销售毛利率＝销售毛利÷销售收入净额

销售毛利=销售收入净额－销售成本=销售收入－销售折扣与折让－销售成本

此项指标反映企业产品每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费

用和形成盈利，毛利率是企业净利率的基础，没有足够的毛利率便不能盈利。同时销售毛利

率也可成为企业制定价格策略时的参照标准之一。

②营业利润率＝息税前营业利润÷销售收入净额

息税前营业利润=营业利润+利息支出

此项指标反映企业通过销售产品创造利润的能力。息税前盈利是企业生存、发展的保障。

没有足够的息税前盈利，说明企业赖以持续发展的基础薄弱。

③核心业务利润率＝核心业务息税前营业利润/核心业务销售收入净额

此项指标反映企业通过核心产品的销售创造利润的能力。该项指标可以作为对产品项目

或业务项目进行价值评价的标准之一。

⑴成本利润分析指标

成本费用利润率＝营业利润÷成本费用总额

成本费用总额=销售成本＋销售费用＋管理费用＋财务费用

此项指标反映企业通过成本和费用的消耗产生利润的水平，该项指标越大说明企业的成

本和费用的耗费越有价值。使用此项指标时，应注意财务费用性质对利润指标选择的影响，

即若贷款无用于投资情况，则可使用营业利润为分子，否则应使用利润总额

⑴资产收益分析指标

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总资产报酬率＝净利润÷平均总资产

平均总资产=（期初资产总额+期末资产总额）÷2

此项指标反映企业资产的运用能力，此项指标越高说明企业利用资产盈利的能力越高。

⑴资本收益分析指标

①净资产收益率＝净利润/平均净资产

平均净资产=（期初