2024年物资部年度工作计划模版（5篇）.pdf

2024年物资部年度工作计划模版

一：物资采购

全年物资采购金额为____万元，计算机网络截止目前为止，金额

为____元，在核算计算机网络综合单价和采购底价扣38个点后，亏损

____万元，也就是说，人工费是免费的。所以采购起来比较困难。在

这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。

二：采购的方式

施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和

数量列清楚，没有完善的材料申请计划，造就采购部门在选择供货商

时，进度跟不上，造就材料和运费的浪费。这一年的采购工作让我觉

得每项材料在采购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质

量，资质和检验报告，售后服务，以及付款方式，单价，供货时间，

验货标准。有指定厂家的把所有厂家的资质资料要齐，咨询价格，优

先选择安全性能好、各项指标比同类产品优的作为供方；做到长期合

作。

三：合同的签定

为保障双方的权益，每项产品都必须签定合同，以前我个人对产

品的认识不够，很多产品在采购的时候虽然有谈合同，但是也有没有

签的，意识到合同是保护双方的一种利益关系，所以必须签定。不过

签定后很多付款不能如期兑现，会给后期的采购带来不良影响，找新

厂家的任务就比较重。

四：产品的质量和收发工作

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目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时

候，就全部落在采购员身上，出了问题也就全是采购的事情，而各技

术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的

不足，经常更换型号和数量，给资金和材料造成很多不必要的浪费。

五：付款方式

给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次采购到最后，款项

都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，提高公司

的信誉度，如果说公司想做大和做强，就必须稳定一些供货商，可我

们始终没有做到，做好了我们的采购部门就不会经常更换供货商。也

不会给公司带来不良影响。

六：公司的赢利和亏损

经历夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些材料款，交

点多很明显就达不到盈利的目标，甚至把整个人工亏进去，这就要求

我们建立一支素质过硬的材料采购和保管队伍，能够及时反馈材料的

信息，作出正确的判断，目前我们公司熟练的也只是给排水专业，在

计算机网络和信号专业，我方的单价数据为零，经历夏南后，向电务

公司学到一些材料采购的知识，但是后勤方面的人力跟不上，保管员

的素质需要提高和增强，必要时须增加新的人员，充实队伍。提高后

勤保障能力。

七：个人的心态需要调整

从进公司的这五年中，从一个农民拔到现在的采购岗位，经历了

一些事情，但是处理的不是很完善，知识还是不够，而我个人的思想

和做法，都想从良性方面发展，可当公司负债累累的情况下，不得已

又进入这个三角债的圈子，当然这和中铁一局的押款有关，要是供货

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商实力雄厚那还好办，不雄厚的就麻烦，天天催债，可以说大部分的

电话是债务电话，可中铁要二年后才可以把我们的款项付清，这就要

求我们承担更大的资金运作和压力，也让我们做采购的承担了公司运

作的很大一部分压力。

通过夏南的采购工作，深深体验到做工程的艰辛，每天繁琐的工

作，忙忙碌禄，东奔西跑，每进入一个陌生的城市，都要很快熟悉市

场，以及自己要采购的材料在那里，价格怎么样，公司资金怎么样，

没有资金的时候怎么办，等等，均需要坦诚面对，不过渐渐也习惯了

这种生活，只是觉得很忙碌，事情太多，佛山的材料还是好采购，市

场大，材料比较齐全，只是我公司的资金还不够充足，造成很多方面

的工作施展不开。这个方面需要很快的解决，要不对公司的利益带来

损失。

2024年物资部年度工作计划模版（2）

一、上半年总结

(1)库房物资方面：

①库房领用制度不够完善，比如有数量限制领用的材料没有完全

实行到位。

②库房物资的摆放不够规范，没有明确的分类摆放。

③库房账目不够精确，加工厂成本划分不够明确。

④就气体进场质和量没有进行随机抽查。

⑤油漆的统计，主要是自购的油漆试用明细做的不到位。

(2)主材类：

①钢材来料不及时，物资