员工晋级晋升制度.pdfVIP

员工晋升制度

一、目的

1.1、规范公司人才的培养、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高；

1.2、建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提高个人素质、业务水平

能力，充分调动全体员工的主动性和积极性；

1.3、树立员工学习的标杆，不断牵引员工持续学习，保持公司的持续发展。

二、适用范围

公司全体员工

三、晋升晋级定义

3.1、晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整

的变动；

3.2、薪资档次晋升：指公司对符合条件的员工给予薪资调整的变动，详见

岗位薪资，岗位薪资发生档次变化需抄送给培训部和财务部。

（运营招聘财务数据）

四、晋升人员标准

4.1、认同公司价值观；

4.2、敢于承担责任；要有团队意识；

4.3、有上进心、能抗压力；理解能力一定要强；

4.4、积极正向，杜绝负面情绪；

4.5、个人品德要好，通过调查评估；

五、职责

5.1、人力资源部：负责员工晋升晋级申请的资格审核、评估、培训、考核、

呈报；

5.2、公司各部门：负责员工晋升晋级申请的提报、评估、

岗位等级（如图所示）

六、晋升发展体系

6.1、纵向发展阶梯：员工晋升须按逐级晋升原则，即员工在当前职级别达

到晋升条件后，完成晋升流程审批同意后即可晋升；

6.2、横向发展阶梯：公司考虑到员工的不同发展意愿，员工除了在本职类

内按照岗位职级的要求晋升外，公司也提供跨职类发展的平台和机会，即专业岗

中的员工可以进入行政岗中发展，横向发展主要以内部调配和招聘方式体现。

七、晋级晋升发展管理

7.1评聘方式：

7.1.1、晋级由部门负责人或员工自身定期提出申请，人力资源部门审核通过。

7.1.2、人员的晋升由各部门负责人、人力资源中心、培训部门组成任职资格评

审委员会，经理M1级及其以上还需经总经理同意方可任命。

7.1.3、存在公司岗位空缺情况时，优先考虑内部人员，如内部无合适人员，人

力资源部门根据招聘要求拟定职级，按职级要求的具体条件招聘。

经理级别以上必须通过嘉奖和任命仪式，并且全司通知

7.2晋级晋升资格、条件：

7.2.1、晋级资格：工龄达到一年后可申请晋升（招聘部门以及运营部门特殊情

况可以申请走特殊审批），员工晋级资格主要从绩效考核、评审委员会分数、工

龄、考试4个方面进行评估。总经理有一票否决权，学历、相关资格证书、为公

司做出重大贡献作为附加分。

1、年度内无旷工、警告、违规方可申请晋升。

2、公司领导特批的上岗人员给与2-6月不等观察期，观察期后按当前级别进行

晋升资格考核。

3、一年内累计2次评选为P1档次，做降级处理

7.3晋级流程

7.3.1：1.培训部门定期会发送岗位竞聘信息，员工可自己主动报名到培训部门。

（通过什么样的模式）（以薪资档次）

2.运营部门每月可提交晋升名单，招聘部门每季度提交晋升名单，其他职

能部门每半年提交晋升名单。

7.3.2、由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、能力进行评估，

向人力资源部提交员工职位晋级申请表。由员工主动提出晋升时，本部门负责对

其任职条件进行初步核查。

7.3.3、培训部门组织员工进行相应岗位的晋升考核。经理M1级别以下部门内

举行任命仪式，经理M1级别（含）以上在广州总部进行任命仪式。任命仪式包

括下发人事任命通知书、全公司通报、举行任命会议由相关领导亲自颁布。

7.4晋升试用

晋升人员试用期为2-6个月，表现特别突出者可提前转正。试用期间由所在

部门对其工作表现进行考核。具体转正要求详见转正说明制度，试用期内按照岗

位试用期薪资发放，转正前两周，晋升人员向人力资源部提交试用期工作总结及

工作规划。考核不合格者视情况延长试用期或退回原岗位处理。

7.5人才库制度

7.5.1、培训部门每季度发布人才库储备信息，员工报名到培训部门参加相应岗

位的晋升考核，考核通过后进入人才库，之后该岗位有空缺优先考虑人才库人员。

八、晋级晋升评定监督管理

1、人力资源部负责对员工晋级晋升的任职资格标准、流程符合性进行审查，

对违反规定的，视情况对相关责任人予以处分；特殊情况晋升的要在一个月内补

相关流程，否则一个月后薪资按原岗位计算。因违规造成评审结果无效的，人力

资源部门有权责令相关部门撤消评聘。各部门可对涉及晋升标准、流程的公正、

公平性进行