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动力车间安全管理制度
牢固树立“安全就是最大的效益”的理念，坚持“安全第一、预防
为主、综合治理”的方针，结合车间安全管理体系，，围绕车间安全
管理思路和车间安全工作原则，沿用车间安全管理的一些好的做法，
把车间安全工作重心放在把好人身、设备两大关口，确保各类事故为
零。依据《安全生产法》等法律法规、条例、《安全操作规程》的规
定要求，特制订本制度。
一、动力车间安全生产组织机构：
名称：动力车间安全生产领导小组
组长：
副组长：
小组成员：
二、车间岗位安全管理职责
（一）车间主任安全职责
1、车间主任是车间安全生产第一责任人，全面负责车间安全生
产工作。
2、认真落实上级有关安全生产的法律法规、制度和推进安全标
准化工作进程。
3、负责组织制订并完善车间安全管理制度和各岗位安全技术操
作规程，监督检查各项安全管理制度执行落实情况。
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4、组织安排编制年度、月度安全技术措施计划，组织制定车间
重大设备检修方案，并监督检查措施、方案的具体实施情况。
5、参与指导车间各岗位《事故应急救援预案》及现场处置方案
的编制工作，并定期组织预案的培训、演练。
6、每月至少组织一次安全检查，总结安全隐患，安排制定整改
方案，落实隐患整改工作。
7、对车间发生的生产安全事故及时上报和采取果断有效补救措
施，最大限度减少事故伤亡和财产损失，同时避免事故扩大和重复发
生。对已、未遂事故和违规行为都要依据“四不放过”原则，查明原
因，追究责任，奖罚分明，落实安全防范措施。
8、定期召开车间安全生产例会和安全生产工作会议，解决车间
安全生产工作存在的问题，落实公司安委会下达的各项安全生产工
作。
9、组织建立车间管理人员值班制度，做到24小时有人管生产、
管安全。
10、督促和检查副职和各专业职能人员、各工段班组长安全生产
工作执行情况。
（二）车间副主任安全职责
1、协助主任全面抓好车间安全生产工作，主任外出不在期间对
车间安全生产工作负全责。
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2、及时贯彻执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的
“五同时”。对特殊性、临时性检修工作和检修工作条件发生变化时，
检修工作前要制定相应有效的安全生产组织措施和技术措施。
3、指导安排安全管理人员建立、制定安全生产有关的安全生产
管理制度和安全技术操作规程。
4、参与指导车间设备重大检修方案的编制及安全教育培训工作。
5、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确
处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
6、协助主任做好车间新建、改建、扩建和技术改造项目“三同
时”的安全工作。
7、负责落实大型设备检修及特殊检修作业时的安全组织措施和
技术措施。
8、督促和检查各专业职能人员，各工段班组长安全生产执行情
况。
9、指导、监督车间安全员做好各类安全资料、档案的记录、存
档工作。
10、协助车间主任做好车间事故抢险组织实施工作。
（三）车间安全员安全职责
1、在车间主任的领导下
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